A travers ce projet, Leadership Challenges prévoit d’initier un processus de mobilisation communautaire à la base, visant à donner les moyens aux différents acteurs (femmes, jeunes, hommes, structures communautaires, élus locaux) de défier les obstacles liés à la jouissance des droits des citoyens dans le respect de la diversité, favorisant ainsi l’inclusion sociale et l’autonomisation sociale, économique et politique.
En effet, même si la méconnaissance des lois en faveur des femmes, les contraintes sociales (habitudes, coutumes, mœurs, préjugés, stéréotypes), et le manque de ressources financières pour les femmes influencent négativement leur leadership politique, il n’en demeure pas moins que le complexe d’infériorité des femmes et la déscolarisation des filles sont parmi les principales causes de leur représentation dans les instances de décision, ce qui nécessite un certain niveau d’éducation. D’où la nécessité pour ce projet de réfléchir sur les stratégies de création de leadership à la base en mettant les filles autour des structures dites  » Pépinières filles leaders  » pour la préparation de la relève d’une part, et celles de renforcement du leadership des femmes et des jeunes pour une meilleure participation aux activités communautaires d’autre part.

INTRODUCTION 

Le projet « Renforcement du Leadership des Femmes et des Filles pour une Société Inclusive (RLFFSI) » Financé par Oxfam au Niger à travers VOICE s’est inscrit dans une suite logique des acquis de la phase antérieur du projet « Participation Politique des Femmes pour un Développement Inclusif (PPFDI)  mis en œuvre par Leadership Challenges. Rappelons que le projet de la phase antérieure avec VOICE en 2020 a intervenu dans trois communes où il n’y avait aucune femme dans les conseils communaux, à savoir : Gangara, Sarkin Yamma et Djirataoua. L’objectif du premier projet avait pour ambition d’influencer les communes afin qu’elles prennent plus en compte d’inclusion des femmes dans les conseils communaux. Comme résultats de ce projet, ces communes enregistrent désormais onze (11) femmes élues et réparties comme suit : Gangara 4 femmes sur les 16 élus, Djirataoua 5 femmes sur 21 élus, Sarkin Yamma 2 femmes sur les 13 élus. C’est dans cette même lancé que Leadership Challenges sur le deuxième financement sur le projet intitulé « Renforcement du Leadership des Femmes et des Filles pour une Société Inclusive (RLFFSI) », avait pour vision de consolider les acquis antérieurs. Même si on observe une évolution  quantitative de la représentation des femmes dans les conseils communaux au Niger, il n’en demeure pas moins que des gros efforts restent à faire quant aux stratégies à assoir pour une représentation plus qualitative dans ces instances communales. Il faut noter que ce projet cherche à renforcer davantage les capacités des détentrices et détenteurs de droit à travers le renforcement des capacités collectives des femmes élues et des Pépinières des Filles Leaders Politiques( PFLP) qui sont les cibles ajoutées dans ce projet. A cela, s’ajoute une commune à ces trois communes de la phase antérieure qui est la commune de Tibiri. Au total, ce projet avait touché vingt cinq (25) communautés dans les quatre (4) communes de la zone d’intervention du projet financé par OXFAM/Niger sur le programme VOICE. 

VISION, IMPACT & TRANSFORMATION     

La vision, les impacts remarqué et l’approche adoptée pour ce projet ont été très apprécié grâce aux appuis techniques et accompagnements en termes de formation, suivi et encadrement utilisée, les échanges était participative et pour l’autonomisation des détentrices de droits à travers le développement de l’entrepreneuriat par la structuration des PFL  (Pépinières des Filles Leaders) en groupements type MMD (Mata Masu Dubara) qui signifie les filles et femmes ingénieuses, leurs formations et leur création ainsi que leur mise en place dans des centres d’apprentissage (exemple : Centre de la communauté de Kanda Tossa/commune de Gangara/Département de Gazaoua). 

Aussi, à travers l’intervention du projet le staff de mise en œuvre de l’ONG Leadership Challenges et l’appui des partenaires administratifs et coutumiers et des élues locales de la Zone d’Intervention du  Projet (ZIP) plusieurs succès/changements ont été constatées/observés comme :  

• La ferme volonté des filles leaders à s’engager en politique (ex : volonté exprimée d’être élue locale ou Mairesse),  

• La prise d’engagement des autorités administratives et coutumières à prioriser la scolarisation et le maintien et de la participation politique des femmes et des filles; 

• La détermination et motivation des pépinières des filles leaders (PLF) déscolarisées  à devenir des fonctionnaires de l’Etat (enseignantes ou infirmières), l’éveille des consciences des cibles jusqu’au point où les (11)  élues locales servent de modèles pour leurs paires et les pépinières des filles leaders de la zone d’intervention du projet, 

• La grande détermination des filles et des femmes à être autonomes sur le plan financier pour affronter la réalité socioéconomique et politique, etc.  

Tous ces changements ont vu naissances grâce à la présence des femmes élues au sein des conseils communaux, leurs motivations et déterminations sans failles. Aussi, Il faut aussi noter qu’elles défendent activement les droits de leurs paires grâce à l’intervention du projet passé et actuel 

Leçons apprises  et Défis 

Les leçons les plus importantes apprises tout au long de la mise en œuvre de ce projet sont entre autres : 

-L’engouement que le projet a suscité qui nécessite un budget conséquent devrait être alloué, 

-La nécessité d’alphabétiser et d’accompagner conséquemment en dotation financière ou matérielle (kits de couture, transformation agro-alimentaire et cosmétiques,…) les détentrices de droits (filles et femmes) ; 

Pour plus de pérennisation des acquis et au vue de la pertinence de l’idée du projet, d’autres phases doivent suivre pour accompagner et encadrer davantage les détentrices de droits jusqu’aux prochaines élections pour pouvoir présenter plus de candidates femmes et jeunes filles. 

Renforcer davantage l’autonomisation des femmes avec les activités de diversification des revenus des détentrices de droits par :  

– Le développement continuel des Groupes MMD dans d’autres localités ;  

– Prévoir des financements rotatifs en nature par exemple, en offrant un couple d’animaux domestiques comme des cabris, …pour accroitre leurs AGRS;  

Les difficultés rencontrées  au cours de la mise en œuvre du projet « Renforcement du Leadership des Femmes et des Filles pour une Société Inclusive » (RLFFSI) sont entre autres : 

• L’insécurité dans certaines communautés de la zone d’intervention (exemple de la commune de Sarkin Yamma et dans certaines zones de Djirataoua et Gangara); 

• L’insuffisance des ressources financières et de la solidarité des femmes politiques ; 

• Les hommes et les jeunes ne sont souvent pas favorables à l’intégration des femmes dans la participation politique. 

CONCLUSION 

En somme, nous pouvons dire que le succès des deux projets mis en œuvre était une réussite grâce à l’expertise de Leadership Challenges dans le domaine de Leadership, genre et droits humaines, l’autonomisation économiques des femmes et des filles, etc, avec l’appui de son partenaire financé OXFAM/VOICE. Aussi, grâce aux soutiens sans faille, conseils, appuis et la forte implication des détentrices et détenteurs de droits cibles du projet, des autorités administratives, coutumières, leaders religieux  et des chefs des villages.  

Nous continuons toujours à élaboration des projets pour la consolidation des acquis des précédents projets.