Ou encore, qu’est-il arrivé à Voice en 2019 et qu’arrivera-t-il en 2020 ?

Ecrit par Marinke van Riet, Directrice du programme mondial « Voice ».

L’année 2020 a bien commencé – avec du gâteau !

Le 9 janvier, les directeurs d’Oxfam Novib et d’Hivos ont signé le contrat d’extension de Voice (2021-2024) avec l’ambassadeur pour les droits des femmes et l’égalité des sexes du ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas, injectant ainsi 36 millions d’euros supplémentaires. Cette célébration bien méritée était l’aboutissement d’un processus de 15 mois qui a débuté en septembre 2018, lorsque le cabinet de conseil néerlandais MDF a été chargé par le MOFA de réaliser la revue à mi-parcours (MTR) de Voice. Les principaux jalons, les approches et le processus sont présentés dans la chronologie ci-dessous.

Dans ce blog, je vais me concentrer sur le partage des principaux enseignements et recommandations de la RMP et sur les engagements et actions que nous prenons. Bien que le rapport complet de la RMP soit disponible via ce lien, j’ai pris la liberté de résumer et/ou de regrouper les conclusions, recommandations et actions. Il est également important de noter que le cadre complet de la politique vocale 2021-2024 qui a été publié dans la Gazette du gouvernement néerlandais est disponible ici.

Ce que nous avons appris des résultats

Dans l’ensemble, le consortium se félicite des résultats et des conclusions. Nous sommes d’accord avec le MDF, notamment sur la mesure dans laquelle le programme a réussi à atteindre et à mobiliser les groupes souhaités. Deuxièmement, nous sommes fiers de la reconnaissance selon laquelle Voice a « démontré sa capacité à donner un sens pratique à la notion de Rien pour nous sans nous » en créant et en gérant un mécanisme de financement par subvention facilement accessible. Nous considérons cela comme un énorme compliment pour tous ceux qui ont participé à la création et à la mise en œuvre de Voice. Enfin, nous sommes d’accord avec les observations de l’examen à mi-parcours reconnaissant le succès des efforts de lien et apprentissage de Voice. Nous nous engageons donc à maintenir le lien et l’apprentissage au cœur de Voice en le finançant de manière proactive pour renforcer le succès des interventions initiales et rendre l’apprentissage largement accessible. En pratique, cela signifie qu’à partir d’avril 2021, nous renforcerons les dix équipes nationales en ajoutant un troisième poste à temps plein : le responsable de la liaison, de l’apprentissage et de l’amplification. Ce rôle vise également à assurer des liens plus étroits entre lien et  apprentissage et Communications au niveau national – une recommandation de la RMP.

De la recommandation à l’action

Par souci de simplicité, j’ai résumé les principales recommandations et actions en les regroupant en quatre catégories clés.  Comme je l’ai mentionné ci-dessus, la liste complète des recommandations est disponible dans le rapport complet de la RMP.

Théorie du changement

La RMP nous recommande de réviser la théorie du changement de Voice, car la précédente était davantage une théorie d’action. Dans le cadre de la proposition d’extension, nous avons saisi l’occasion de développer une version visuelle amusante de la théorie du changement révisée qui est expliquée en détail dans ce blog.  Voici un avant-goût !

Au premier trimestre de 2020, nous animerons les TdC et les intégrerons pleinement dans notre gestion des subventions. Cela aidera les bénéficiaires de subventions à voir que leur projet n’est pas isolé, mais qu’il fait partie d’une grande famille qui encourage la diversité et l’inclusion.   

Gestion des subventions

La RMP recommande de poursuivre la normalisation de nos formulaires, tant pour les demandes que pour les rapports. Début 2020, nous introduirons des formulaires simplifiés sous forme numérique, ce qui permettra une plus grande accessibilité que notre système actuel. Nous piloterons également un système de rapport basé sur la conversation, qui remplacera à terme notre rapport intermédiaire semestriel. Nous pensons qu’une conversation d’une heure fournira une image beaucoup plus riche et plus personnelle qu’un rapport écrit. Évidemment, cela ne s’applique pas à la partie financière !  Vous pouvez écouter le podcast entre nos deux responsables régionaux des subventions itinérants pour l’Afrique et l’Asie qui partagent ce qui est prévu pour l’octroi de subventions. Y compris des lignes budgétaires spéciales pour le bien-être du personnel et les soins personnels !

Nous lancerons de nouveaux appels à propositions à la mi-2020, après avoir eu l’occasion d’analyser le contexte local et mondial par le biais de la communauté des parties prenantes. Cela permettra d’encadrer les appels et de les ancrer dans des réalités qui évoluent rapidement.

Communications

La RMP recommande que nous continuions à renforcer notre capacité de communication. Sur notre site web, nous avons déjà ajouté un menu d’accessibilité en haut à droite, ainsi qu’un service de lecteur de pages web. Comme mentionné ci-dessus, à partir d’avril 2021, nous disposerons de plus de ressources humaines dédiées au niveau national, ce qui est un complément bienvenu au rôle d’amplification mondial existant du Centre de communication.

Au début de l’année 2020, nous introduirons un récit basé sur l’espoir afin d’être audacieux dans ce que nous défendons et voulons plutôt que de contrer ce que nous ne voulons pas. Voice sera positionné en tant que fonds promouvant la diversité et l’inclusion et en tant que fonds NOW-Nous! faisant référence à NOthing about us Without Us (Rien pour Nous Sans Nous). Cela lui donnera plus de force et d’urgence. Les groupes cibles ont déjà été changés en groupes de détenteurs de droits pour indiquer les revendications innées et légitimes que les gens peuvent faire pour demander leurs rôles et leurs droits pour une société inclusive. Nous avons également élaboré le manifeste de Voice, qui comprend trois principes clés (voir ci-dessous).

Vous pouvez vous attendre à un site web différent dans les mois à venir !

Nous continuerons à chercher des moyens innovants d’amplifier les #beautifultrouble que les bénéficiaires de subventions de The Voice créent, comme les podcasts que nous avons réalisés en partenariat avec l’émission de podcasts And Then Suddenly basée à New York dans une série spéciale intitulée And Then Suddenly ; Rising Voice(s)

Positionnement global

L’examen à mi-parcours recommande clairement que Voice doit servir tous les groupes de détenteurs de droits dans les dix pays – et c’est une chose pour laquelle nous développerons une stratégie en 2020 qui sera mise en œuvre pendant la phase d’extension. En outre, il nous recommande d’explorer la possibilité d’obtenir un soutien pour Voice de la part d’autres donateurs.  Notre plan sera d’utiliser la période d’extension pour établir des relations et rechercher une coordination accrue avec d’autres donateurs partageant les mêmes idées au niveau national et mondial. Cela a déjà commencé avec l’actuel appel à idées ouvert intitulé From Open to Inclusive Governance, un appel conjoint avec l’Initiative pour la transparence et la responsabilité (avec le financement de la Fondation Hewlett). Un autre exemple est notre implication dans une initiative co-animée par Civicus pour augmenter la coordination et la collaboration entre les mécanismes de réponse rapide et de fonds d’urgence afin d’améliorer l’accessibilité pour les groupes locaux. 

La liste présentée ici n’est que la pointe de l’iceberg et je vous encourage à lire le rapport complet de la RMP.  Néanmoins, j’espère que mon blog vous a donné un aperçu de la façon dont Voice a adopté les apprentissages et les recommandations de la RMP et les transforme en actions ! 2020 sera une grande année de transition dans laquelle nous piloterons et testerons avant de nous engager pleinement dans notre extension. Surveillez cet espace, des moments passionnants nous attendent !