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  • Organisation

    APCOM a été fondée en 2007, en tant que coalition de gouvernements membres, de partenaires de l’ONU, d’organisations caritatives et communautaires d’Asie et du Pacifique. La Coalition s’est transformée au fil des ans, ce qui a conduit à son inscription en tant que Fondation thaïlandaise en 2014 et à une nouvelle structure de gouvernance en 2016 reflétant sa nature d’organisation de réseaux communautaires régionaux.

    APCOM représente une gamme d’intérêts, travaillant ensemble pour défendre, mettre en évidence et privilégier les questions de VIH-y compris les droits, la santé et le bien-être-qui affectent la vie des hommes qui ont des relations sexuelles avec les hommes et les personnes transgenres.

    • Organisation

      APCOM a été fondée en 2007, en tant que coalition de gouvernements membres, de partenaires de l’ONU, d’organisations caritatives et communautaires d’Asie et du Pacifique. La Coalition s’est transformée au fil des ans, ce qui a conduit à son inscription en tant que Fondation thaïlandaise en 2014 et à une nouvelle structure de gouvernance en 2016 reflétant sa nature d’organisation de réseaux communautaires régionaux.

      APCOM représente une gamme d’intérêts, travaillant ensemble pour défendre, mettre en évidence et privilégier les questions de VIH-y compris les droits, la santé et le bien-être-qui affectent la vie des hommes qui ont des relations sexuelles avec les hommes et les personnes transgenres.

    • Projet

      APCOM travaillera avec des partenaires en Indonésie, aux Philippines, au Cambodge et en RDP du Laos pour renforcer la capacité des communautés les plus touchées par le VIH et leur organisation basée sur les pairs à participer aux ripostes nationales et régionales au VIH.

      Ce projet d’apprentissage veut saisir les enseignements tirés de leur projet pilote sur le renforcement des capacités «JumpStar» en 2015/2016. JumpStar a été défini comme un succès parce qu’il a permis à APCOM de développer son expertise en matière de soutien technique et de plaidoyer, ainsi que de renforcer la crédibilité de la société civile en Asie et dans le Pacifique. Cependant, le renforcement des capacités s’est avéré un défi et les objectifs/buts ont été ratés. Par conséquent, WISDOM vérifiera s’il serait plus efficace d’avoir moins de partenaires (quatre au lieu de sept), de se concentrer sur le matériel de plaidoyer local pour un plus grand impact local et un mentorat plus intensif pour surmonter les défis antérieurs. En ce qui concerne le contexte du VIH en Asie, il est fortement nécessaire de renforcer la capacité et d’approfondir les enseignements des organisations qui travaillent avec des personnes et des personnes sexuellement différentes dans les quatre pays différents.

    • Apprentissage

      • Comment pouvons-nous concevoir un meilleur cadre de suivi et d'évaluation pour le projet avec une valeur ajoutée pour les activités de plaidoyer des partenaires et le programme de renforcement des capacités que nous offrons ?
      • Comment pouvons-nous concevoir des variances acceptables dans le programme pour mettre en œuvre les enseignements tirés du projet pilote et capturer les enseignements tirés de ce nouveau programme sans compromettre le paquet existant et le niveau de service égal offert aux différents partenaires du programme ? Et comment pouvons-nous maximiser et mesurer notre impact au niveau local ?
      • Comment pouvons-nous transformer et renforcer le projet de renforcement de la capacité de WISDOM afin de répondre à la diversité des apprenants et des organisations directement participantes ?
      • Comment pouvons-nous mieux travailler dans le cadre de la mise en œuvre avec des partenaires du projet pour concevoir, exécuter et évaluer une stratégie efficace de gestion des connaissances et d'impact des connaissances ? Et comment les partenaires du programme peuvent-ils apprendre le meilleur les uns des autres, compte tenu des différents contextes culturels et des barrières linguistiques ?
      • Comment pouvons-nous intégrer le programme dans des cadres communautaires de durabilité plus larges et des débats tels que les ODD /la Déclaration politique 2016 sur le sida ?
      • Comment pouvons-nous intégrer et mettre en œuvre l'apprentissage issu de ce programme dans notre propre réflexion stratégique et processus de planification des programmes pour maximiser leur impact ?
  • Projet

    APCOM travaillera avec des partenaires en Indonésie, aux Philippines, au Cambodge et en RDP du Laos pour renforcer la capacité des communautés les plus touchées par le VIH et leur organisation basée sur les pairs à participer aux ripostes nationales et régionales au VIH.

    Ce projet d’apprentissage veut saisir les enseignements tirés de leur projet pilote sur le renforcement des capacités «JumpStar» en 2015/2016. JumpStar a été défini comme un succès parce qu’il a permis à APCOM de développer son expertise en matière de soutien technique et de plaidoyer, ainsi que de renforcer la crédibilité de la société civile en Asie et dans le Pacifique. Cependant, le renforcement des capacités s’est avéré un défi et les objectifs/buts ont été ratés. Par conséquent, WISDOM vérifiera s’il serait plus efficace d’avoir moins de partenaires (quatre au lieu de sept), de se concentrer sur le matériel de plaidoyer local pour un plus grand impact local et un mentorat plus intensif pour surmonter les défis antérieurs. En ce qui concerne le contexte du VIH en Asie, il est fortement nécessaire de renforcer la capacité et d’approfondir les enseignements des organisations qui travaillent avec des personnes et des personnes sexuellement différentes dans les quatre pays différents.

  • Apprentissage
    • Comment pouvons-nous concevoir un meilleur cadre de suivi et d'évaluation pour le projet avec une valeur ajoutée pour les activités de plaidoyer des partenaires et le programme de renforcement des capacités que nous offrons ?
    • Comment pouvons-nous concevoir des variances acceptables dans le programme pour mettre en œuvre les enseignements tirés du projet pilote et capturer les enseignements tirés de ce nouveau programme sans compromettre le paquet existant et le niveau de service égal offert aux différents partenaires du programme ? Et comment pouvons-nous maximiser et mesurer notre impact au niveau local ?
    • Comment pouvons-nous transformer et renforcer le projet de renforcement de la capacité de WISDOM afin de répondre à la diversité des apprenants et des organisations directement participantes ?
    • Comment pouvons-nous mieux travailler dans le cadre de la mise en œuvre avec des partenaires du projet pour concevoir, exécuter et évaluer une stratégie efficace de gestion des connaissances et d'impact des connaissances ? Et comment les partenaires du programme peuvent-ils apprendre le meilleur les uns des autres, compte tenu des différents contextes culturels et des barrières linguistiques ?
    • Comment pouvons-nous intégrer le programme dans des cadres communautaires de durabilité plus larges et des débats tels que les ODD /la Déclaration politique 2016 sur le sida ?
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