L’organisation est prête à toute initiative visant à réduire les inégalités. Ce projet permettra de maintenir une ligne d’action qui contribue de manière significative à un développement pour tous sans distinction. Depuis 2012, l’organisation n’a cessé de travailler avec les DD en performance scénique, confiance en soi, prise de parole en public, la participation au festival FISH en est un exemple éclatant. L’organisation a acquis des expériences et des compétences mieux des valeurs qu’elle défend aujourd’hui, partout où elle passe comme « Inclusion systématique », ce concept d’Inclusion systématique est le moteur de leur approche actuelle. GONI veut faire valoir ce concept d’ « Inclusion systématique » avec les organisations qui travaillent avec les DD mais aussi avec les DD eux-mêmes. GONI pense que le meilleur canal pour faire valoir ce concept est le Lien et Apprentissage.

L’ONG GONI a toujours eu la ferme conviction que la meilleure méthode pour favoriser l’inclusion est d’outiller et accompagner ceux qui sont confrontés à des barrières qui entravent leur inclusion. Pour ce faire, notre rôle de facilitateur vise deux choses : La première étape de notre projet, va consister à organiser un bootcamp de 5 jours pour les dix (10) organisations sélectionnées, qui bénéficieront d’un accompagnement en réécriture de projet, prise de parole, présentation de projet, confiance en soi. Les organisations assisteront à des conférences débats sur l’inclusion afin de mieux cerner la question. Des performances scéniques sont également prévues. Cette première étape à pour but d’amener ces organisations à nous présenter leurs projets en moins de 3 minutes avec une coloration artistique pendant le festival FISH GONI. A la fin du bootcamp un dîner sera organisée pour sélectionner les trois (3) lauréats. La seconde étape de ce projet est de suivre les trois (3) lauréats primés pendant la période de leurs projets dans la communication, la diffusion, l’organisation de leurs activités, la formalisation des structures non formelles, rapportage etc. Cette seconde étape aidera les structures à avoir une meilleure coordination.

Le mentorat va consister à accompagner les trois lauréats primés durant tout le temps que durera leurs projets. Nous proposerons des formations spécifiques à chacune des organisations selon leurs besoins exprimés ou jugés complémentaires. Nous donnerons des ateliers de création de canons de diffusion (Facebook, YouTube etc…) sur la communication et la diffusion de contenus sur les réseaux sociaux, un accompagnement dans l’organisation de leurs activités, planification et organigramme, rapportage. Formation audio-visuelle. Les structures non formelles bénéficieront d’un suivi pour se conformer avec l’administration. Le mentorat va proposer également d’intégrer dans leurs démarches une vision artistique innovante et inclusive. Nous fournirons selon les projets retenus le type d’art susceptible de mieux éclairer le message. Pour ce faire, du slam/ poésie, du théâtre, de la dance, du conte, de la peinture, seront des supports essentiels à explorer.

Introduction 

Le prix Now-Nous est une initiative du programme Voice qui célèbre et récompense les idées et actions innovantes au profit de l’inclusion. Il vise à donner la chance aux jeunes organisations en les favorisant et en les insérant dans un parcours unique alliant collaboration et mentorat, en vue de leur permettre de se développer, de renforcer leurs capacités de gestion et de les propulser dans leur dynamique d’autonomisation. De notre vision, le prix Now-nous est une opportunité unique pour proposer de nouvelles approches qui valorisent la sensibilité de chacun à travers l’art et la culture.  Il y a eu deux éditions Now-Nous et à chaque édition, dix organisations ont été sélectionnées sur la base de la pertinence de leurs projets. À ce concours d’un nouveau genre, il y a eu trois lauréats à chaque édition. 

(Le Festival d’innovation sur Meddi TVhttps://www.facebook.com/share/p/JmnkejPSAZmQ7Qpq/) 

La vision initiale  

L’ONG GONI est composée d’artistes et le prix Now-Nous veut amener les détenteurs de droit à une nouvelle façon de présenter leurs projets : une approche novatrice et artistique d’exposer aux partenaires les problèmes sociétaux. Il s’agit de créer un cadre inspirant et de développement de l’élan créatif pour porter des projets d’impact auprès de nos populations. Les premiers contacts créés lors des camps de formations nous ont permis de vite instaurer un air de famille au sein de la communauté Now-Nous (https://voice.global/blog/breathtaking-experience/). Propulsé par le pouvoir de l’art et l’envie constante des plus jeunes organisations à se développer et d’acquérir de nouvelles compétences, nouvelles compétences on est parti pour une longue et amusante odyssée. La marche a été lumineuse tant les partenaires se sont très souvent soutenus et encouragés pour produire des résultats concrets. 

La mise en œuvre du projet 

Trouver un cadre de travail et de réflexion a été une étape cruciale. Le bootcamp (camp de travail), loin des centres urbains, a favorisé la concentration nécessaire pour sortir des sentiers battus. Donc, pendant quatre jours de travail intensif, il a été question de s’ouvrir aux différents arts, s’adapter à ce ‘monde nouveau’ grâce au coaching des artistes de Goni, répéter donc revoir certains aspects du projet initial. Enfin, réussir à présenter le projet en moins de quatre minutes et en public dans la perspective du concours. Malgré l’appréhension face à l’inconnu, les organisations ont accepté la rigueur de l’apprentissage et ont affronté le public dans une compétition franche. 

Toutefois, quelques défis se sont pointés, ralentissant nos pas – parfois même ponctués par des changements considérables tant dans le contexte de mise en œuvre que dans la planification et l’organisation des activités. Entre les retards des fonds, les nouvelles réglementations des banques au lendemain du renversement du pouvoir démocratique par les militaires et les sanctions qui lui ont succédé, nous avions dû faire recours à de nouvelles stratégies d’adaptation notamment : la révision des calendriers d’activités, les décaissements des fonds des activités à l’avance et/ou en tranche, le réajustement de notre calendrier en fonction de ceux des lauréats. 

A côté de ces premiers défis, il faut aussi noter que les organisations lauréates ont leurs propres projets et agendas de mise en œuvre et ceux-ci ne sont pas les mêmes au niveau de toutes les 6 organisations, ce qui nous contraignait à faire preuve de grande flexibilité dans l’accompagnement. Pour certaines organisations, nous avions donc adopté une méthode de proximité en effectuant des déplacements dans leurs locaux afin de leur apporter le soutien dont elles ont besoin. 

L’impact du projet 

Plusieurs experts ont intervenu au bootcamp et ont permis aux participants d’imaginer leurs projets autrement, de peaufiner les objectifs, d’avoir enfin une vision synthétique et claire de leurs projets. Toutes les organisations ont réussi cette phase du travail. Puis, la phase artistique, le terrain inconnu, a été abordée : la soirée de Gala a donné une illustration parfaite de cette vision de Voice et de Goni pour mieux favoriser l’inclusion. Des prix ont été attribués à trois organisations par un jury professionnel et indépendant lors des deux éditions. 

Le pouvoir du NoW-Nous ! C’est sans doute l’engagement des lauréats à œuvrer avec les détenteurs de droits pour le bien des communautés et leur facilité à créer des alliances pour amplifier leur pouvoir d’action. Ce pouvoir est visible à travers les actions innovantes adoptées par les lauréats pour produire des résultats concrets. Par exemple, Handicap avançons a su intégrer l’art au cœur de ses activités – après avoir expérimenté la force de l’art à capter l’attention – en produisant un film de sensibilisation et une parade théâtralisée sur leur caravane de sensibilisation sur les droits des personnes handicapées. Aussi, le Rassemblement de la jeunesse Nigérienne pour l’eau (RJNE) a considérablement reformé la portée de ses activités en intégrant des approches artistiques dans leur processus de plaidoyer et de sensibilisation. Il faut aussi noter les bootcamps ont beaucoup contribué à améliorer la compétence des organisations en écriture de projet et à formuler de façon claire leur idée de projet (on peut citer en exemple MVH, IJN et ACSASE). 

Globalement, le Now-Nous a su créer une dynamique particulière (Act&Learn, Mentorat, CoA, co-création) où chaque lauréat apprend à se développer, à s’inspirer des initiatives des autres voire à collaborer sur des projets qui engagent leurs groupes de détenteurs de droits. (Https://www.facebook.com/share/v/iZLANUzXYDNSDGTo/)  

L’autre élan transformateur du Now-Nous ! C’est son pouvoir fédérateur : la plupart des 14 organisations non lauréates collaborent toujours avec nous ; certains ont même créé des alliances avec les lauréats et portent ensemble des projets (CCNEJ & Accord +) avec d’autres bailleurs. 

Leçons apprises 

L’un des défis a été de fusionner deux pratiques qui sont a priori éloignées, d’où une certaine réticence de la part de certains détenteurs de droit. Des frictions ont été évitées grâce aux exercices, aux travaux en groupe et à l’entraide entre participants. Malgré l’enjeu du concours, pendant des répétitions et à la soirée de gala, les participants se sont entraidés et ont donc mis en valeur la mise en scène de leurs collègues. 

En somme, la mise en œuvre du Prix Now-Nous  n’a pas seulement eu d’effets sur les lauréats, elle nous a aussi enseigné des précieuses leçons telles que : 

• Les jeunes organisations ont besoin d’accompagnement, de mentorat et surtout de partenaires financiers pour grandir et s’autonomiser ; 

• Les jeunes organisations ont besoin d’appui, d’écoute et surtout de partage constructif, 

• Le réseautage est un puissant levier pour la croissance de nos organisations et le développement de partenariats significatifs. 

• Nos organisations ont besoin de revoir leurs stratégies de communication interne et externes et veiller sur leur e-reputation sur les réseaux sociaux et le Web. 

Conclusion 

Le Now-Nous a été à la fois tremplin et école. Les organisations lauréates ont considérablement enrichi leurs classeurs de compétences et développé un réseau utile à leur croissance. À notre avis, il faut saluer l’ouverture d’esprit des détenteurs de droit: Le passage à la pratique artistique  malgré une appréhension certaine a été  surtout l’appropriation d’une nouvelle approche de présentation des projets. Le ressenti de Goni et des organisations, en plus de la grande satisfaction de l’apprentissage, c’est le vœu de perpétuer LE NOW-Nous ou de trouver un clone à ce dernier pour le plus grand bien de nos populations. Parce que le Now-Nous est une fenêtre unique pour repenser les projets de solidarité !