Le PPDC est une organisation à responsabilité limitée par garantie constituée le 27 février 2003. Au cours des dix dernières années, il a joué un rôle déterminant dans la poursuite et l’instauration de réformes politiques dans la gouvernance des dépenses publiques au Nigeria, notamment dans le domaine des marchés publics. Elle a contribué à l’inclusion de la clause d’observation et de participation des citoyens dans la loi sur les marchés publics.

Leur objectif est de réduire la corruption liée aux marchés publics en améliorant l’efficacité du service public au Nigeria et en Afrique. Leur principal mandat est d’éradiquer la corruption systémique et l’opacité, notamment en ce qui concerne la gestion des finances publiques, et de renforcer la capacité du gouvernement et des citoyens à utiliser la technologie pour résoudre les problèmes sociaux. Leur objectif final est de créer une société meilleure qui soit stable, inclusive, évolutive, en développement constant et suffisamment forte pour s’opposer aux sociétés les plus fortes du monde.

En 2016, s’appuyant sur leur expérience de l’utilisation de la FOIA, ils ont utilisé leur outil web, www.budeshi.ng, pour plaider en faveur de l’adoption de l’OpenContracting Data Standard (OCDS). En conséquence, le Nigeria s’est engagé à déployer les normes dans les secteurs prioritaires. Ils ont continué à soutenir son adoption aux niveaux fédéral et sous-national.

Il a lancé un programme de classement de la liberté d’information en 2013, qui a eu un impact sur l’application de la loi sur l’accès à l’information au Nigeria, a libéré les données sur les marchés publics et a contribué à renforcer les connaissances et les capacités des fonctionnaires en matière de liberté d’information. Le PPDC est membre de la Coalition africaine pour la liberté d’information (AFIC), la seule OSC dans le groupe de travail sur les données ouvertes au Nigeria, un membre du groupe de suivi des projets de circonscription (CPTG) du Nigeria par la Commission indépendante sur les pratiques de corruption et autres infractions connexes (ICPC). Ils visent à activer et à soutenir l’émergence d’une participation citoyenne autonome, grâce à laquelle la bonne gouvernance, le développement durable et une vie digne peuvent être atteints par tous.

Le PPDC dispose à la fois de solides mécanismes de contrôle interne et d’une structure organisationnelle qui coordonne la prise de décision sur diverses questions. Nous avons des départements dirigés par des chefs d’équipe. Ensuite, les départements de programmes plus importants ont en outre des unités de portefeuilles de projets plus petits. Ils disposent d’un conseil d’administration dynamique et d’une équipe de direction (SMT) qui aide à orienter l’organisation vers la réalisation de son objectif et de son but. Sur le plan hiérarchique, l’organisation est dirigée par un PDG, suivi d’un directeur de l’exploitation et des responsables de département qui constituent l’équipe de direction. Le SMT est chargé de conduire la stratégie de l’organisation, de fixer l’ordre du jour et de prendre des décisions stratégiques sur tous les aspects de la politique, du développement et de l’exécution. Lors de sa réunion hebdomadaire, le SMT délibère sur les questions qui se posent au sein de l’organisation et, conformément à la politique/au manuel de l’organisation, prend des décisions à l’issue d’un processus de vote. Au sein de la structure du conseil d’administration, des comités sont chargés d’agir sur des questions spécifiques, avant qu’un consensus final ne soit atteint.

Promouvoir la gouvernance inclusive par l’engagement civique » est un concept du Public Private Development Centre, une ONG qui s’engage à améliorer l’efficacité du service public par des initiatives de gouvernance des marchés publics. L’objectif principal de ce projet est d’accroître le rôle des détenteurs de droits dans le paysage de la gouvernance et de la responsabilité en créant des opportunités pour s’assurer que les voix du public sont effectivement représentées dans le développement de politiques ou de réformes politiques, en particulier en ce qui concerne l’utilisation judicieuse des ressources publiques. Grâce à ce projet, le PPDC vise à stimuler le discours public en soutenant les détenteurs de droits avec les plateformes et les outils nécessaires pour s’emparer de l’espace public et améliorer l’accès aux infrastructures publiques. Nous nous efforcerons de nous appuyer sur les systèmes sociaux et de valeurs existants qui peuvent servir de catalyseurs pour l’action, la confiance et le sentiment d’appartenance, afin de rendre les détenteurs de droits difficiles à ignorer dans les processus de gouvernance.

À l’aide d’un outil de technologie civique existant, le PPDC s’efforcera de démystifier les processus de financement public pour divers groupes de détenteurs de droits, en simplifiant les données relatives aux marchés publics sous forme visuelle, en racontant des histoires créatives par le biais des arts (par exemple, des films et des bandes dessinées) et en utilisant des langues autochtones. Ce projet ciblera les personnes marginalisées, les jeunes et les petites filles, en exploitant les réseaux établis par le PPDC au sein des grands médias, des journalistes d’investigation, des organisations communautaires et des institutions traditionnelles, afin d’amplifier leurs voix et d’éclairer les choix politiques. Nous prévoyons que ce projet donnera naissance à une nouvelle société où les citoyens réaliseront tout leur potentiel pour conduire le changement souhaité en améliorant la gouvernance des marchés publics et des élections, et en renforçant la transparence des programmes qui ont un impact sur leur vie. Ce projet façonnera la société en permettant aux politiques de refléter le contexte, de susciter l’action des responsables et de donner naissance à une société où chacun peut vivre dans la dignité, indépendamment de son orientation sexuelle et de ses affiliations. Nous aspirons à une société où l’État de droit est respecté et où les citoyens exercent librement leur devoir civique sans craindre la victimisation.
Solution

Une approche citoyenne visant à créer un « refuge » pour les groupes de détenteurs de droits en s’associant à des institutions religieuses et traditionnelles, à des personnes vénérées dans la société, à des professionnels médicaux et psychosociaux, à des célébrités et à des organisations spécialisées dans ces questions afin d’instaurer la confiance et de fournir des services spécialisés. Leur partenariat avec les décideurs politiques pour influencer les politiques/révisions, renforcer le système judiciaire pour protéger les victimes et rendre la justice sans préjugés/biais.
L’utilisation de leur technologie civique pour renforcer la capacité des OSC dirigées par des détenteurs de droits (Enugu et FCT) par le biais d’une formation approfondie, de trousses à outils de plaidoyer, de ressources et d’outils permettant d’engager, de diriger, d’analyser, de surveiller et d’approfondir efficacement la conversation avec les décideurs, les gouvernements et les groupes sur la gestion des finances publiques. Cela comprendra le plaidoyer, l’analyse des lois/politiques, le suivi de la conformité, l’audit des processus d’achat, le suivi des budgets/contrats, l’incitation à la conformité.

Faciliter les conversations par le biais d’une approche par paire/classe de femmes (du secteur formel et informel) sur les questions électorales, les marchés publics liés au genre ; soutenir les femmes intéressées pour les aider à façonner leur leadership ; tirer parti du succès de leur programme DISI et de leur partenariat avec le NERDC pour influencer l’intégration des pratiques culturelles nigérianes, de la bonne conduite éthique et du patrimoine dans le programme scolaire.