Le projet Enhancing COPAP Leadership towards Organisational Sustainability améliore la qualité des programmes et services de la Confederation of Older Persons’ Association of the Philippines (COPAP) grâce à la participation active et à l’engagement des membres. En particulier, le projet (1) renforce les capacités de la Confédération à gérer son organisation ainsi que ses programmes et services ; et (2) sensibilise davantage les membres de la COPAP à leurs droits.

Le projet renforce également les capacités organisationnelles de la confédération et de ses membres ; il améliore et soutient leurs programmes et services existants, y compris la gestion. Cela se fait par le biais d’activités majeures menées parallèlement à la sensibilisation, l’évaluation et la planification, les activités de renforcement des capacités, le suivi et l´évaluation, etc.

« Au début, nous sommes très reconnaissants que le projet ait été réalisé et correctement mis en œuvre comme indiqué dans le plan d’activités, même si nous avons rencontré beaucoup de défis tout au long de la mise en œuvre car notre temps à ce moment-là est très extraordinaire en raison du COVID. 19, mais, avec le plein soutien des principaux dirigeants, le chemin vers la réalisation du RENFORCER LE LEADERSHIP DE LA COPAP VERS LA DURABILITÉ ORGANISATIONNELLE a été suivi.

En fin de compte, je peux dire que seul le fonds du projet a été supprimé, mais le fonctionnement complet du COPAP se poursuivra et ne s’arrêtera jamais grâce aux conseils et à la lumière de toutes les capacités acquises par les principaux dirigeants au cours de la mise en œuvre du projet. – Rodel Salano, coordinateur du projet COPAP Voice.

La Confédération des associations de personnes âgées des Philippines, Inc. (COPAP) a exprimé très clairement l’impact positif que son projet d’autonomisation a apporté à l’organisation et à ses membres. Grâce au renforcement des capacités et à la formation dispensés à tous les dirigeants de la COPAP, il a élargi leur perspective et a jugé important de nouer des liens avec d’autres organisations pour renforcer leurs efforts visant à défendre la dignité des personnes âgées dans leur région. Voici ce qu’ils considèrent comme les principales réalisations de leur projet :

• Formation et formation des comités (Leadership, Formation, Mobilisation des ressources)
• Formation en Finance et Gestion,
• Formation des volontaires de santé,
• Formation des collectionneurs de prestations du fonds funéraire (BFB),
• Maintien des réunions mensuelles régulières du comité exécutif, du conseil d’administration et des comités et augmentation de la participation des membres lors des réunions et séminaires/formations,
• Les principaux responsables de la COPAP participent et s’impliquent dans le processus et le lancement de l’Alliance sur le genre et le vieillissement (AGAP) qui vise à soutenir et à promouvoir des politiques en faveur des personnes âgées, plus particulièrement des femmes.
• Mettre en place et maintenir un projet de subsistance produisant du salabat et du curcuma,
• Les dirigeants de deuxième ligne ont été engagés pour soutenir les programmes et les activités des personnes âgées ; et
• Le réseautage et les liens de la COPAP avec d’autres organisations s’élargissent, ce qui signifie que les principaux dirigeants ont déjà développé la confiance en eux nécessaire pour faire face à des situations à risque.

Le projet a permis à la COPAP de réorganiser toute son organisation et de renforcer les capacités des différents comités. Il y a également eu une augmentation du nombre de membres de leur programme BFB et un processus de collecte plus cohérent grâce au modèle de surveillance de base cible qu’ils ont développé. Ils continuent de renforcer leur participation et leur implication dans la lutte pour l’approbation d’une pension sociale universelle et leurs relations avec l’administration locale afin d’accéder au soutien des services sociaux.

Selon Dolores, présidente par intérim de la Fédération et présidente de l’Organisation des personnes âgées (OPO), le grand défi qu’elle a rencontré au cours de la mise en œuvre du projet est qu’elle a appris à se tenir debout, à faire face et à gérer son organisation en tant que présidente par intérim, en raison À la mort subite de l’ancien président, elle assume les responsabilités de présidente sans aucune orientation sur l’organisation et sans endossement approprié de tous les documents de la fédération et de l’OPO. Elle a acquis des techniques pour devenir un bon leader grâce à la formation et à d’autres activités de renforcement des capacités menées par le projet COPAP Voice. Elle a développé la confiance en soi nécessaire pour diriger l’organisation vers la durabilité de l’ensemble de l’organisation. Avant, Ate Dolores n’est qu’un des membres actifs de l’un des OPO de la région de Manille (ST. JEAN DE DIEU TANGLAW BUHAY), mais maintenant, en plus d’être présidente par intérim de la Fédération et de l’OPO, elle est déjà l’un des membres de confiance. de Chargé des Relations Publiques du Comité Exécutif (PRO).

Pour Ate Leony (présidente du BFB), le grand impact qu’elle a observé tout au long de la mise en œuvre du projet est que, puisqu’elle fait partie de la création et de la mise en œuvre du modèle de base de surveillance du ciblage du BFB qui a totalement donné des données effacées de tous les membres du BFB et de la COPAP. aux collections, il a également donné des données claires qui conduisent à la manière de réconcilier tous les dossiers des bénéficiaires du BFB de 2015 à aujourd’hui, le grand défi maintenant d’ateLeonyi est de savoir comment et jusqu’à quand ils iront maintenir le bon dossier de L’adhésion au BFB et la collecte en utilisant la base de suivi du BFB, mais, selon AteLeony, sur la base des compétences et des formations qu’elle a suivies pendant la mise en œuvre du projet, elle est confiante que le BFB ira de l’avant pour une meilleure mise en œuvre dudit programme (BFB) de la COPAP.

En outre, selon Ate Vicky, président de la Fédération de Navotas, la mise en œuvre du projet sert de réflexion à presque tous les principaux dirigeants et membres de la COPAP car, a déclaré que le projet est le premier projet mis en œuvre par la COPAP elle-même, presque toutes les activités ont été menées pendant la pandémie de covid 19. , juste une image, avec la restriction totale à toutes les personnes âgées et aux personnes âgées de ne pas sortir de chez elles par le gouvernement et de leur famille, elles font de leur mieux pour sortir secrètement juste pour poursuivre, participer et s’impliquer personnellement dans la conduite des activités pour le bénéfice de toutes les personnes âgées et des citoyens âgés, il n’est pas facile d’assister à des réunions, des séminaires et des formations en face à face en cette période de pandémie, mais personne ne peut interrompre la passion et le désir d’un leader simplement de faire respecter les droits et les avantages. des personnes âgées et des personnes âgées, Ate Vicky a déclaré que les formations ne sont qu’un stimulant qui leur donne de l’énergie et ne défendent guère les valeurs et les programmes fondamentaux de la COPAP.

Plans futurs

« Au début, nous sommes très reconnaissants que le projet ait été réalisé et correctement mis en œuvre comme indiqué dans le plan d’activités, même si nous avons rencontré beaucoup de défis lors de la mise en œuvre car notre temps à ce moment-là est très extraordinaire en raison du COVID. -19, mais, avec le plein soutien des principaux dirigeants, le chemin vers la réalisation du RENFORCER LE LEADERSHIP COPAP VERS LA DURABILITÉ ORGANISATIONNELLE a été suivi.