Le projet Amener les exclus vulnérables et Communautés autochtones à s´engager dans la gestion des morts et disparus (MDM en anglais) responsabilise les secteurs marginalisés de la société, en particulier dans les situations de catastrophe naturelle, en les formant à identifier les questions prioritaires , concevoir des plans d’action sur cette base, et faire le lobbying pour la mise en oeuvre de ces plans avec le gouvernement . Le projet tire son titre de son désir de généraliser le MDM dans le pays, habiliter et encourager les membres des groupes cibles à influencer et impliquer les décideurs en donnant à ces groupes cibles les compétences pour communiquer leurs besoins au gouvernement . Le projet comporte

plusieurs composantes, bien que le processus lui – même soit façonné et dépende de l’engagement avec des contributions spécifiées par des communautés cibles spécifiques.

Le projet aide :

• À avoir une meilleure compréhension de la façon dont fonctionne la réponse aux MDM (Gestion des Morts et Disparus);
• À apprendre à identifier et présenter les enjeux pertinents dans leurs communautés ;
• À mobiliser les mécanismes et compétences sur la façon d´ impliquer efficacement leurs unités gouvernementales locales respectives (LGU) pour répondre à ces lacunes pré-identifiées;
• À participer activement à la formulation de programmes post – catastrophes que le gouvernement peut étendre à ces communautés ; et
• À ouvrir la voie à un plaidoyer futur en leur donnant une référence sur la manière de faire du lobbying efficace.

In fine, le projet favorise la participation de la gouvernance en formant et fournissant aux communautés cibles une expérience pratique sur le processus, et en leur donnant la machine juridique pour soutenir leurs demandes. A travers des ateliers et des dialogues avec le gouvernement, le projet donne à ces communautés les compétences pour définir, évaluer et relayer leurs besoins à leur gouvernement, en utilisant le MDM comme tremplin.

Les communautés peuvent ensuite appliquer cette connaissance à d’autres efforts d´influence qui peuvent les aider à atteindre les parties prenantes, en plus de les exposer à des expériences locales et nationales de lobbying (à travers le lobbying local et la conversation nationale avec des agences gouvernementales) qui peuvent définir le ton pour leurs engagements futurs avec le gouvernement.

« May karapatan pala ang mga patay (Même les morts ont des droits).»

« Le MDM est plus que jamais d’actualité ; Gagner du terrain auprès des responsables locaux et obtenir un apaisement politique est une étape vers la réalisation de la possibilité de faire entendre la voix du programme MDM. Des informations appropriées et à jour et le recours à diverses méthodes de communication pour diffuser les connaissances et les informations sur le MDM constituent également une bonne stratégie pour amplifier la voix des sans-voix et élever le statut des marginalisés que le projet sert.

La gestion des morts et des disparus (MDM) était en effet un territoire inconnu pour la plupart des partenaires communautaires d’IDEALS, Inc. dans leur projet d’influence. En particulier dans les zones sujettes aux catastrophes, l’intégration du MDM est considérée comme importante et l’autonomisation des citoyens pour accroître leurs connaissances et leur compréhension à ce sujet constitue la première étape. Après le projet et les obstacles causés par la pandémie de COVID-19, IDEALS, Inc., avec ses partenaires communautaires, était fier des changements qu’ils ont observés dans la sensibilisation au MDM, non seulement par les titulaires de droits mais aussi par les partenaires locaux. gouvernement.

IDEALS, Inc. s’est senti le plus fier lors des présentations communautaires où les membres de la communauté ont apprécié les apprentissages qu’ils ont acquis sur (MDM). L’objectif principal du projet était d’amplifier leur voix, en visant leur véritable participation pour mettre en avant l’agenda MDM, ce qu’ils pensent avoir pu réaliser comme le reflètent les présentations. Bien que le dépôt et l’adoption des politiques MDM soient considérés comme l’un des principaux résultats du projet, la sensibilisation et les connaissances accrues de la communauté restent la réalisation la plus significative. L’organisation a vu les changements dans la communauté, en particulier parmi les champions communautaires, depuis une connaissance nulle des droits des victimes de catastrophes et de leurs familles endeuillées jusqu’à l’éducation des autres membres de la communauté et la défense du programme MDM dans leurs propres municipalités.

La mise en réseau avec les membres de la LGU, en particulier les membres sangguniens, dont le rôle principal est d’adopter des mesures législatives/politiques de la municipalité, a été l’approche la plus réussie qu’ils ont utilisée. Obtenir l’engagement de ces champions législatifs, les sensibiliser à l’agenda MDM et leur souligner le rôle de la LGU dans l’agenda MDM, a dans une certaine mesure assuré à l’organisation et au projet que l’objectif du projet ne serait pas futile. Réunir les principaux acteurs – agences gouvernementales, corps législatif et communauté – et collaborer avec chacun d’eux était une approche clé qui a rendu leur intervention holistique et ancrée dans les besoins de la population. Grâce à ce partenariat, sept politiques (1 décret et 6 ordonnances) ont été déposées dans les trois zones du projet qui doivent institutionnaliser les droits des morts et des disparus.

IDEALS, Inc. a reconnu une confiance accrue dans les organisations de la société civile pour faire valoir les droits des personnes marginalisées. Certains membres des groupes ont montré une confiance accrue et une capacité d’engagement accrue en discutant avec les responsables locaux des problèmes les plus proches d’eux. En conséquence, des dirigeants communautaires potentiels ont émergé et le programme MDM a été sensibilisé aux communautés, ce qui facilite la mise en œuvre des efforts réussis.