DakDae a été fondée en janvier 2018 par trois femmes fondatrices. DakDae a été fondée parce qu’elles ont vu la valeur et le potentiel commercial des produits locaux, mais en même temps le soutien limité pour ajouter de la valeur à ces produits à ce moment-là. Par conséquent, la première fondatrice de DakDae qui travaillait dans le secteur du développement et du commerce équitable depuis cinq ans et disposait d’un réseau de producteurs locaux, a commencé à collaborer avec la deuxième fondatrice qui partageait la même vision et disposait des compétences en matière de développement et de conception de produits pour établir DakDae. Après cela, DakDae a trouvé le troisième fondateur afin de s’occuper du stock, des ventes et des finances.

DakDae dispose d’un magasin physique, vendant 100% de produits locaux dans la capitale Vientiane depuis 2018. À la fin de l’année 2019, DakDae a étendu une succursale dans la province de Khammouane. DakDae vend/développe à la fois des produits agro-transformés (80 %) et des produits artisanaux/fabriqués à la main (20 %). DakDae travaille avec le secteur privé et les producteurs du Laos. L’objectif de DakDae est de rassembler les produits locaux en un seul lieu dans la capitale Vientiane et de développer des succursales dans les principales villes du pays. Pour chaque ville cible, DakDae vise à développer des produits uniques en améliorant ou en développant des chaînes de valeur en fonction de la demande du marché.

La plupart des producteurs avec lesquels nous travaillons, tant dans l’agriculture que dans l’artisanat, sont âgés de 50 à 89 ans, tandis que peu de jeunes sont actuellement impliqués dans la production. Cela signifie que DakDae a parfois eu du mal avec la communication à distance, les nouveaux modèles, le contrôle de la qualité, la logistique et les paiements, qui peuvent être plus difficiles pour la génération plus âgée. DakDae a essayé d’impliquer ses enfants pour combler ces lacunes et cela a été un succès jusqu’à présent. Malgré les résultats prometteurs, DakDae s’inquiète toujours de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement et de l’expansion du marché, car le nombre limité de jeunes impliqués entraîne une échelle de production limitée.

À la mi-2020, après la première vague de COVID-19 au Laos, DakDae a piloté un projet de poterie avec des artisans âgés dans la province de Khammouane, sans participation des jeunes. En 2021, lors du suivi de notre projet, des jeunes rapatriés (qui étaient allés travailler en Thaïlande mais avaient dû rentrer chez eux en raison de l’épidémie qui sévissait dans ce pays) se sont montrés plus impliqués et plus actifs dans la production et même la commercialisation via Facebook lors de notre atelier sur la conception de nouveaux produits. D’autres cas ont concerné deux de nos stagiaires (lycéens) issus de zones rurales. Le premier jeune a commencé à essayer de développer de nouveaux emballages et à commercialiser des produits agro-transformés (pousses de bambou séchées) pour les parents. Le deuxième jeune a apporté des objets d’artisanat ethnique de sa communauté pour les vendre dans la capitale Vientiane pendant son examen d’entrée à l’université. Malheureusement, il n’a pas eu beaucoup de succès en raison d’informations limitées sur le marché, de limitations dans la conception du produit et de l’état d’esprit pour transformer de telles opportunités en emploi.

Ce projet fournira un soutien au développement de micro-entreprises pour les personnes âgées, en facilitant la collaboration avec les jeunes des zones rurales et urbaines.

L’équipe du projet souhaite exploiter l’énorme potentiel des techniques/compétences traditionnelles de transformation (produits agricoles) et d’artisanat des hommes et femmes âgés du Laos, afin de répondre aux demandes actuelles du marché en modernisant la manière dont leurs produits sont développés et commercialisés. Pour ce faire, des jeunes passionnés par la gestion financière, le développement de produits ou le marketing sont associés à des personnes âgées compétentes pour former des équipes commerciales intergénérationnelles. Les jeunes, en particulier ceux des communautés indigènes, qui souhaitent apprendre les processus et les compétences traditionnels, peuvent également être jumelés avec des mentors âgés dans le cadre d’un échange mutuellement bénéfique entre les générations.

La technologie et les tendances du marché évoluent à tous les niveaux de la production, de la transformation, de la conception, du conditionnement, du transport, du commerce, de la communication, du marketing et même des systèmes de paiement. Les personnes âgées sont généralement tenues à l’écart de ces processus de modernisation, ce qui les rend vulnérables, elles et leur artisanat. En outre, les techniques, les connaissances et les produits qui ont traditionnellement généré des revenus pour des communautés entières risquent d’être perdus à jamais si une nouvelle génération passionnée ne prend pas le relais pour faire entrer cet apprentissage dans le monde moderne.

Par conséquent, le projet vise à développer une plate-forme d’autonomisation économique pour les personnes âgées dans les communautés rurales afin de générer des revenus, tout en renforçant les capacités des jeunes dans les zones rurales, en particulier les filles mariées précocement, sur le développement de micro-entreprises dans ses trois domaines fondamentaux : (i) Marketing (ii) Produit (iii) Gestion financière. Ainsi, si d’une part, les produits sont développés par les personnes âgées et les jeunes des communautés rurales, d’autre part, les jeunes des villes les aideront en matière de marketing, de communication et de conception des produits.

Quel est le changement que nous voulons voir ?

Des changements à court terme :
● Les produits des personnes âgées vulnérables répondent à la demande du marché et sont largement distribués sur le marché intérieur en fonction de leur viabilité commerciale et non comme des produits de charité uniquement.
● Les personnes âgées vulnérables ont accès à l’apprentissage et aux débouchés commerciaux pour améliorer et vendre leurs produits afin de générer des revenus en vue d’une stabilité financière.
● Les jeunes vulnérables des zones rurales ont de meilleures compétences en matière d’entrepreneuriat et ont accès aux possibilités d’apprentissage traditionnelles acquises auprès des personnes âgées ciblées.
● La mise en place d’une nouvelle plateforme de pair à pair pour que les personnes âgées et les jeunes puissent interagir, apprendre et échanger.
● Accroître la sensibilisation au Laos sur les personnes âgées en tant que membres ingénieux et innovants de la société qui peuvent générer des opportunités d’emploi pour les jeunes dans les zones rurales et urbaines.

Changements à long terme :

• On observe une évolution de la perception des jeunes sur les compétences des personnes âgées, vers une appréciation renouvelée des connaissances traditionnelles et de leur conservation en tant qu’atout culturel et économique pour la société.
• Les compétences et les connaissances locales sont automatiquement conservées et rénovées en fonction des tendances du marché.
• Une nouvelle approche du soutien au développement de micro-entreprises pour les personnes âgées est mise à l’échelle/augmentée et adaptée pour être utilisée dans différents contextes de la société.