{"id":3763,"date":"2018-09-26T11:34:00","date_gmt":"2018-09-26T09:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.voice.global\/blog\/were-halfway-there\/"},"modified":"2018-09-26T22:44:47","modified_gmt":"2018-09-26T20:44:47","slug":"nous-sommes-mi-chemin","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/voice.global\/fr\/blog\/nous-sommes-mi-chemin\/","title":{"rendered":"Nous sommes \u00e0 mi-chemin! We’re halfway there!"},"content":{"rendered":"

R\u00e9dig\u00e9 par Marinke van Riet, responsable mondial du programme et Inez Hackenberg, coordinatrice mondiale de Lien et Apprentissage<\/em><\/p>\n

Nous sommes \u00e0 mi-chemin! We\u2019re half-way there\u00a0!<\/p>\n

Et non, nous ne faisons pas r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la chanson de Bon Jovi ici (we\u2019re half-way there), mais plut\u00f4t au voyage entrepris par Voice jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. En octobre 2018, Voice est exactement \u00e0 mi-chemin de notre cycle de vie de cinq ans et est pr\u00eat \u00e0 recevoir une \u00e9quipe de MDF pour entreprendre la revue mi-parcours.<\/p>\n

Un bon moment pour r\u00e9fl\u00e9chir. Un meilleur moment pour apprendre.<\/strong><\/p>\n

Bien que nous sachions d\u00e9j\u00e0 que nous ne sommes pas en mesure de rendre justice au parcours de 30 mois en montagnes russes, nous allons essayer de toucher les particules cl\u00e9s qui nous plaisent <\/em>d’une part et …. piqu\u00e8tent <\/em>de l’autre.<\/p>\n

Prendre le rythme <\/strong><\/p>\n

Jusqu’au d\u00e9but du mois de juin 2018, nous \u00e9tions, ainsi que d’autres parties prenantes cl\u00e9s, pr\u00e9occup\u00e9s par le faible niveau des subventions accord\u00e9es en Voice. En 2017, Voice a r\u00e9ussi \u00e0 allouer 9,9 millions d’euros et jusqu’en juin 2018, un peu plus de 5,5 millions d’euros d’engagements suppl\u00e9mentaires. Cependant, au cours des derniers mois, les contrats avec les partenaires ont connu une acc\u00e9l\u00e9ration incroyable. Nous sommes actuellement \u00e0 18,8 millions d’euros, ayant d\u00e9j\u00e0 doubl\u00e9 les allocations de 2017 avec encore quatre mois en 2018. Et nous pr\u00e9voyons des octrois suppl\u00e9mentaires de 1 million d’euros dans les prochaines semaines, ce qui nous rapproche de l’objectif de 20 millions d’euros.<\/p>\n

En r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 cela, il a fallu que les partenaires potentiels ainsi que les \u00e9quipes pays de Voice et de coordination mondiale ont eu besoin un an pour prendre le rythme de la connaissance et de la compr\u00e9hension de Voice, de la soumission de propositions, de s\u00e9lection et de contractualisation. Compte tenu de la complexit\u00e9 des groupes, des diff\u00e9rents types de subventions, des ressources humaines limit\u00e9es au niveau des pays et de l\u2019\u00e9volution rapide de l\u2019environnement externe, c\u2019est remarquable et tout le monde devrait en \u00eatre fier. Ou avons-nous \u00e9t\u00e9 inutilement concern\u00e9s?<\/p>\n

Portefeuille prosp\u00e8re<\/strong><\/p>\n

Une chose dont Voice est fi\u00e8re de la diversit\u00e9, des pratiques inclusives et de la pr\u00e9sentation de nos partenaires. Dans l’aper\u00e7u en ligne et les articles, publications et \/ ou articles de presse, nous sommes en mesure de suivre le flux de fonds de chaque appel \u00e0 propositions, types de subventions, groupes cibles et th\u00e8mes d’impact. Nous nous engageons pleinement \u00e0 la transparence, \u00e0 moins que les risques pour la s\u00e9curit\u00e9 des personnes exigent la confidentialit\u00e9. Le portefeuille est \u00e9galement con\u00e7u comme un moyen d\u2019amplifier les projets existants et d\u2019inspirer les futurs partenaires et autres personnes \u00e0 apprendre.<\/p>\n

Rien de nous, sans nous est le principe cl\u00e9 en Voice et les partenaires d\u00e9montrent \u00e0 travers leur mode de travail, leurs valeurs, leurs \u00e9quipes et \/ ou leur gouvernance organisationnelle. Bien que le principe ne soit pas difficile en th\u00e9orie, il a \u00e9t\u00e9 remarquable de constater les d\u00e9fis dans la pratique.. Cependant, Voice croit qu’il est grand temps que les bonnes voix soient \u00e0 la table plut\u00f4t qu’au menu, comme mentionn\u00e9 lors d’une session de sensibilisation au Kenya.<\/p>\n

Enfin, le portefeuille est \u00e9galement prosp\u00e8re en raison de la richesse et de la diversit\u00e9 des Facilitateurs Lien et Apprentissage qui facilite le processus de liens et l\u2019apprentissage au niveau national. Nous avons des partenaires incroyables couvrant des sp\u00e9cialit\u00e9s telles que la vid\u00e9o participative, la co-cr\u00e9ation, les salons d\u2019\u00e9checs, la narration, etc. Cette communaut\u00e9 \u00e9tendue d’\u00e9diteurs de liens, d’apprenants et de formateurs encourage les connexions et la collaboration au sein des groupes de discussion, des partenaires de subventions et des autres parties prenantes de Voice.<\/p>\n

Personnes passionn\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Voice vient avec les personnes et les personnes viennent avec Voice (des voix). Les r\u00e9sultats obtenus jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent par Voice sont dus \u00e0 tous les acteurs. Cela est principalement d\u00fb aux passionn\u00e9s parmi les partenaires mais aussi aux \u00e9quipes de pays et \u00e0 l’\u00e9quipe de coordination. Mais en m\u00eame temps, les passionn\u00e9s ont \u00e9galement apport\u00e9 leurs propres d\u00e9fis. Le taux \u00e9lev\u00e9 de rotation au sein de l’\u00e9quipe Voice aux pays et (dans une moindre mesure) a la coordination a entra\u00een\u00e9 une perte de m\u00e9moire institutionnelle et de potentiel humain au cours des premi\u00e8res \u00e9tapes de Voice. Il y a aussi une grande vari\u00e9t\u00e9 dans la fa\u00e7on dont le responsable programme Voice est intitul\u00e9 et plac\u00e9 dans les dix pays cibles: d’un sp\u00e9cialiste de la subvention au sein d’Oxfam au Cambodge \u00e0 un chef de projet au bureau r\u00e9gional Hivos en Indon\u00e9sie et aux Philippines. La revue mi-parcours offre une excellente r\u00e9flexion et des possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage sur les responsabilit\u00e9s, le r\u00f4le, l\u2019anciennet\u00e9 ainsi que sur le positionnement du responsable du programme Voice et de l\u2019\u00e9quipe de pays.<\/p>\n

Processus prudent <\/strong><\/p>\n

Au sein de Voice, nous avons l\u2019opportunit\u00e9 unique de cr\u00e9er un facilite de subvention diff\u00e9rent, en particulier pour les nouveaux groupes (informels). Par exemple, pour les subventions d’autonomisation, nous autorisons les applications et les rapports en audio et vid\u00e9o, ce que Pamflet\u00a0a fait \u00e0 travers une s\u00e9rie de vlogs<\/a>.\u00a0\u00a0Nous avons \u00e9galement lanc\u00e9 des appels \u00e0 propositions en utilisant des vid\u00e9os et \/ ou la radio, respectivement au Laos<\/a> et au Nig\u00e9ria<\/a>. Nous avons \u00e9galement introduit le test d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9, un outil amusant pour guider les partenaires potentiels \u00e0 travers une s\u00e9rie de questions liminaires pour \u00e9valuer l\u2019admissibilit\u00e9 avant de soumettre une proposition.<\/p>\n

De toute \u00e9vidence, nous devons trouver un \u00e9quilibre entre l\u2019acc\u00e8s accru et la mise en \u0153uvre de processus de diligence raisonnable pour \u00e9valuer la capacit\u00e9 financi\u00e8re et la capacit\u00e9 d\u2019absorption. Cela se produit lors des derni\u00e8res \u00e9tapes du processus de s\u00e9lection en trois \u00e9tapes o\u00f9 nous effectuons la v\u00e9rification des r\u00e9f\u00e9rences des bailleurs, corrigeons les lacunes identifi\u00e9es par le partenaires et \/ ou Voice ainsi que le processus de n\u00e9gociation du contrat (ping-pong).<\/p>\n

Nous veillons \u00e9galement \u00e0 ce que nos besoins en mati\u00e8re de communications et de MEL soient pris en compte dans les processus de rapportage comme le Jalon Plus et le Jalon Plus Plus, par lesquels nous identifions, par exemple, des histoires de changement!<\/p>\n

Dans l’ensemble, tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de a conduit \u00e0:<\/p>\n

Principalement, de pr\u00e9cieux progr\u00e8s!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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