Par Anne Marie Rey, avec Czarina Medina-Guce, et Cristina Batalla<\/p>\n
Ce blog s’inspire de l’\u00e9valuation externe r\u00e9alis\u00e9e par les auteurs du projet d’influence soutenu par Hivos Asie du Sud-Est (d\u00e9sormais Yayasan Humanis dan Inovasi Sosial) – Voice Programme aux Philippines, \u00a0\u00bb Bringing Vulnerable, Outlying, and Indigenous Communities to Engage the Management of the Dead and the Missing (MDM) \u00ab\u00a0, mis en \u0153uvre par Initiatives for Dialogue and Empowerment through Alternative Legal Services, Inc. (IDEALS) d’avril 2019 \u00e0 d\u00e9cembre 2020.<\/em><\/p>\n La mise en place d’un programme de GDR dans les zones touch\u00e9es par un conflit est une entreprise complexe. Les gouvernements et les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile y sont souvent expos\u00e9s \u00e0 des pressions telles que la pauvret\u00e9, l’in\u00e9galit\u00e9, la violence, la criminalit\u00e9 et l’exclusion politique. Il en r\u00e9sulte une faiblesse des capacit\u00e9s institutionnelles \u00e0 fournir un soutien et des services aux secteurs les plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n Le projet Bring Voice to MDM<\/em> a fait face \u00e0 ces d\u00e9fis tout en naviguant \u00e0 travers les limites impos\u00e9es par la crise sanitaire COVID-19 en cours. En tant qu’\u00e9valuateurs du projet, nous partageons les principales le\u00e7ons tir\u00e9es du projet qui peuvent aider les organisations \u00e0 naviguer dans des espaces politiques complexes vers leur vision du changement.<\/p>\n Le\u00e7on 1 : les strat\u00e9gies agiles sont primordiales.<\/strong><\/p>\n L’agilit\u00e9 est essentielle dans les interventions des projets lorsqu’ils sont confront\u00e9s \u00e0 des questions aussi complexes que la fourniture de services de gestion des d\u00e9chets m\u00e9dicaux et aussi perturbantes que la pand\u00e9mie de COVID-19. Elle commence par une compr\u00e9hension approfondie du contexte local, car nous ne pouvons pas r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes que nous ne comprenons pas. Cela implique des efforts conscients et constants pour reconna\u00eetre les changements qui pourraient potentiellement influencer la mise en \u0153uvre du projet.<\/p>\n La pand\u00e9mie de COVID-19 en cours a mis en \u00e9vidence, voire aggrav\u00e9, les fractures existantes dans des r\u00e9gions en proie \u00e0 des conflits o\u00f9 des d\u00e9cennies de troubles ont d\u00e9j\u00e0 restreint les espaces politiques et fiscaux. Lorsqu’elles sont confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes complexes, les organisations doivent comprendre rapidement les signaux de changement et agir en cons\u00e9quence si elles veulent survivre (et, bien s\u00fbr, prosp\u00e9rer) dans des environnements en \u00e9volution rapide. Les strat\u00e9gies qui ont pu fonctionner auparavant peuvent ne plus \u00eatre applicables et efficaces dans les contextes auxquels nous sommes confront\u00e9s aujourd’hui. C’est pourquoi nous nous inspirons de l’exp\u00e9rience de Bring Voice to MDM et encourageons les organisations \u00e0 adopter et \u00e0 int\u00e9grer l’agilit\u00e9 dans leurs processus, en ma\u00eetrisant la capacit\u00e9 \u00e0 recalibrer rapidement leurs m\u00e9thodes pour s’assurer qu’elles restent r\u00e9actives \u00e0 l’environnement dans lequel elles op\u00e8rent. D’autres voies sont parfois plus strat\u00e9giques pour obtenir des r\u00e9sultats similaires.<\/p>\n Le projet \u00ab\u00a0Bring Voice to MDM\u00a0\u00bb a fait preuve d’agilit\u00e9 lorsqu’il a d\u00e9cid\u00e9 de localiser sa cible pour le lobby politique au lieu de la cible initiale au niveau national. Le fait de se concentrer sur le niveau local a permis une approche plus cibl\u00e9e, mettant en lumi\u00e8re les consid\u00e9rations culturelles, ethniques et r\u00e9gionales qui doivent \u00eatre prises en compte lorsque l’on aborde les questions de violence et de mort \u00e0 Mindanao.<\/p>\n Le\u00e7on 2 : la conscience politique doit conduire \u00e0 l’engagement politique<\/strong><\/p>\n Des d\u00e9cennies de gestion des cons\u00e9quences des catastrophes ont fait de l’exp\u00e9rience du deuil des morts et de l’espoir du retour des disparus une affaire priv\u00e9e et personnelle. Ce n’est qu’en participant au projet \u00ab\u00a0Bring Voice to MDM\u00a0\u00bb qu’ils ont r\u00e9alis\u00e9 que \u00ab\u00a0may karapatan pala ang mga patay\u00a0\u00bb (m\u00eame les morts ont des droits). Gr\u00e2ce \u00e0 la diffusion d’informations et aux activit\u00e9s de mobilisation, les d\u00e9tenteurs de droits ont d\u00e9velopp\u00e9 une conscience politique profonde en transformant leurs exp\u00e9riences personnelles en un effort commun – une expression collective de revendications pour de meilleurs services. Le\u00e7on 3 : Les r\u00e9seaux amplifient les voix des personnes vuln\u00e9rables<\/strong><\/p>\n Les individus et les groupes qui se rassemblent pour former des coalitions contribuent \u00e0 amplifier la voix des personnes marginalis\u00e9es pour qu’elles puissent exercer leurs droits et influencer les d\u00e9cisions du gouvernement. \u00c0 bien des \u00e9gards, les coalitions peuvent fournir des connaissances, des formations, des ressources (techniques et financi\u00e8res) et d’autres opportunit\u00e9s auxquelles les communaut\u00e9s peuvent acc\u00e9der pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs probl\u00e8mes.<\/p>\n Pour \u00eatre solides, les coalitions doivent pouvoir compter sur la diversit\u00e9 des voix. Dans les r\u00e9gions o\u00f9 la volont\u00e9 politique est insuffisante, des efforts concentr\u00e9s de la part de diff\u00e9rentes parties prenantes pourraient constituer une base solide de soutien pour tout changement de politique ou de programme. Toutefois, les coalitions sont plus efficaces lorsque les personnes les plus touch\u00e9es par la question jouent un r\u00f4le majeur dans les efforts et les activit\u00e9s de la coalition. Dans le cas de Bring Voice to MDM, les communaut\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 repr\u00e9sent\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but de la mise en \u0153uvre du projet par des \u00ab\u00a0champions\u00a0\u00bb qui ont r\u00e9dig\u00e9, fait pression et continuent de plaider en faveur de la mise en \u0153uvre de MDM. Ce processus a permis de mieux comprendre les probl\u00e8mes de la communaut\u00e9 et a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer l’autonomie de ses membres.<\/p>\n Au-del\u00e0 de l’influence sur les politiques, les coalitions et les r\u00e9seaux peuvent \u00e9galement servir d’espaces o\u00f9 les individus et les groupes peuvent r\u00e9fl\u00e9chir, traiter et apprendre de leurs exp\u00e9riences respectives en mati\u00e8re de gestion des conflits et des complexit\u00e9s. Les organisations ne peuvent plus se contenter de fonctionner comme par le pass\u00e9, car les probl\u00e8mes deviennent de plus en plus complexes et de moins en moins pr\u00e9visibles. Les le\u00e7ons tir\u00e9es du projet \u00ab\u00a0Bring Voice to MDM\u00a0\u00bb mettent en lumi\u00e8re les nouveaux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’influence du changement dans des situations perturb\u00e9es par un large \u00e9ventail de probl\u00e8mes. Mais il donne \u00e9galement des indications sur les points sur lesquels il convient de se concentrer davantage : (1) trouver l’\u00e9quilibre entre des interventions qui r\u00e9pondent \u00e0 des environnements en \u00e9volution rapide tout en \u00e9tant en phase avec les r\u00e9alit\u00e9s v\u00e9cues par les communaut\u00e9s et (2) renforcer la participation et la capacit\u00e9 des communaut\u00e9s \u00e0 adopter et \u00e0 maintenir les interventions.<\/p>\n En ces temps difficiles, il est essentiel de trouver des moyens nouveaux et innovants de soutenir et d’autonomiser les communaut\u00e9s afin d’influencer le changement et d’am\u00e9liorer la vie de tous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Par Anne Marie Rey, avec Czarina Medina-Guce, et Cristina Batalla Ce blog s’inspire de l’\u00e9valuation externe r\u00e9alis\u00e9e par les auteurs du projet d’influence soutenu par Hivos Asie du Sud-Est (d\u00e9sormais Yayasan Humanis dan Inovasi Sosial) – Voice Programme aux Philippines, \u00a0\u00bb Bringing Vulnerable, Outlying, and Indigenous Communities to Engage the Management of the Dead and […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":17907,"template":"","categories":[],"tags":[],"country-cat":[],"publisher":[],"class_list":["post-21178","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n
\nUne partie importante du travail sur la conscience politique consiste \u00e0 l’utiliser comme un outil permettant non seulement d’analyser les structures et les relations in\u00e9quitables, mais aussi de construire de nouvelles formes de syst\u00e8mes inclusifs et transformateurs qui cr\u00e9ent des opportunit\u00e9s pour l’am\u00e9lioration de la vie des personnes vuln\u00e9rables. Le d\u00e9veloppement de la conscience politique est donc le fondement n\u00e9cessaire \u00e0 une communaut\u00e9 inform\u00e9e et responsabilis\u00e9e et \u00e0 la formulation de ses revendications. \u00c0 cet \u00e9gard, le projet Bring Voice to MDM a r\u00e9ussi \u00e0 sensibiliser les acteurs gouvernementaux au MDM. Avant le projet, le personnel du gouvernement local n’avait que peu ou pas de connaissances sur la politique nationale de GDR et ses directives de mise en \u0153uvre, ce qui a permis au projet d’influencer les perceptions des d\u00e9cideurs et d’obtenir leur soutien pour institutionnaliser la GDR au niveau local. L’acquisition de connaissances sur la GDR et les exigences de son programme est la premi\u00e8re \u00e9tape n\u00e9cessaire pour que les gouvernements locaux explorent les moyens d’int\u00e9grer sa mise en \u0153uvre dans la planification et le d\u00e9veloppement locaux.<\/p>\n