Par Peris Kariuki<\/span><\/i><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, on a constat\u00e9 un int\u00e9r\u00eat croissant pour la philanthropie et l’octroi de subventions fond\u00e9es sur la confiance. Une forte volont\u00e9 de revoir et d’am\u00e9liorer la fa\u00e7on dont l’aide au d\u00e9veloppement est allou\u00e9e, avec un accent particulier sur la r\u00e9duction de la charge pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires du financement en raison de la complexit\u00e9 des processus administratifs, de suivi, d’\u00e9valuation et d’\u00e9tablissement de rapports. Tout cela pour de bonnes raisons, mais certaines questions restent en suspens. Qu’est-ce que cela signifie pour la responsabilit\u00e9 ? Devons-nous sacrifier la responsabilit\u00e9 pour parvenir \u00e0 une philanthropie et \u00e0 un octroi de subventions fond\u00e9s sur la confiance ? Si tel est le cas, comment pouvons-nous garantir ou savoir que nos efforts touchent la vie des personnes qui sont notre raison d’\u00eatre ? Comment savons-nous que nous remettons en question et changeons le statu quo qui renforce la discrimination et la marginalisation de ces personnes au sein de leurs communaut\u00e9s ?<\/p>\n Pour la plupart des financeurs (primaires et interm\u00e9diaires), des cadres \u00e9labor\u00e9s sont mis en place pour garantir que les b\u00e9n\u00e9ficiaires des fonds atteignent les objectifs qu’ils se sont fix\u00e9s. Cependant, les syst\u00e8mes mis en place assurent surtout une responsabilit\u00e9 ascendante. Il existe un besoin constant d’informations, parfois m\u00eame certaines qui ne sont pas n\u00e9cessaires. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires des fonds passent beaucoup de temps \u00e0 travailler pour r\u00e9pondre aux exigences complexes fix\u00e9es par leurs bailleurs de fonds. Parfois, ces processus prennent m\u00eame plus de temps que la mise en \u0153uvre des projets eux-m\u00eames, mais combien d’informations remontent ? Qu’est-ce que cela signifie pour notre l\u00e9gitimit\u00e9, l’\u00e9tablissement de la confiance et les relations ?<\/p>\n M\u00eame si nous ne pouvons pas avoir imm\u00e9diatement des r\u00e9ponses d\u00e9finitives \u00e0 toutes ces questions et \u00e0 d’autres questions li\u00e9es, nous avons la possibilit\u00e9 de changer. Nous pouvons choisir d’\u00eatre plus proactifs et conscients et, dans cette optique, aller dans la bonne direction en repensant la mani\u00e8re dont nous accordons nos subventions ainsi que le suivi et l’\u00e9valuation. Repenser les strat\u00e9gies que nous employons actuellement pour maintenir la responsabilit\u00e9 tout en nous effor\u00e7ant de construire et de renforcer des relations de confiance et de respect.<\/p>\n Un moyen cl\u00e9 de faciliter cette transformation est de promouvoir la responsabilit\u00e9 mutuelle. En tant que Voice, nous avons pris une mesure pour encourager les \u00ab\u00a0partenaires\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0d\u00e9tenteurs de droits\u00a0\u00bb \u00e0 nous donner leur avis par le biais d’une enqu\u00eate de perception<\/a> des b\u00e9n\u00e9ficiaires r\u00e9alis\u00e9e par le Center for Effective Philanthropy<\/a>. La Fondation Hewlett<\/a>, l’un des donateurs actuels de Voice, nous a soutenus dans cette d\u00e9marche. Sur la base des commentaires re\u00e7us des partenaires subventionn\u00e9s, nous avons \u00e9labor\u00e9 un plan d’action<\/a> pour am\u00e9liorer nos m\u00e9thodes de travail. Nous avons pris la d\u00e9cision d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de partager ces engagements publiquement pour permettre aux \u00ab\u00a0partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0\u00bb de nous tenir responsables des engagements que nous prenons tout comme nous les tenons responsables. M\u00eame si nous n’avons pas encore tout compris, nous nous permettons d’\u00e9couter, d’apprendre et d’agir.<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral, nous avons travaill\u00e9 activement \u00e0 la transformation de nos relations avec les \u00ab\u00a0partenaires\u00a0\u00bb. L’une des principales mesures que nous avons prises consiste \u00e0 modifier la fa\u00e7on de faire r\u00e9f\u00e9rence aux personnes avec lesquelles nous travaillons. Nous sommes pass\u00e9s du terme \u00ab\u00a0b\u00e9n\u00e9ficiaire\u00a0\u00bb au terme \u00ab\u00a0partenaire\u00a0\u00bb, conform\u00e9ment \u00e0 notre engagement \u00e0 promouvoir des partenariats plus solides avec les d\u00e9tenteurs de droits. Cependant, le terme \u00ab\u00a0partenaire\u00a0\u00bb reste un peu probl\u00e9matique et discutable \u00e9tant donn\u00e9 le type de relations que nous, en tant que \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb, entretenons avec les \u00ab\u00a0partenaires des b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0\u00bb. Des relations qui sont largement d\u00e9finies par celles que nous entretenons avec nos financeurs. Les exigences lourdes en mati\u00e8re de rapports et de conformit\u00e9 ont souvent \u00e9t\u00e9 signal\u00e9es comme un d\u00e9fi majeur pour les \u00ab\u00a0partenaires subventionn\u00e9s\u00a0\u00bb. Le plus souvent, ces exigences d\u00e9coulent des obligations impos\u00e9es aux \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb par les financeurs principaux. Comment les \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb peuvent-ils alors accorder des subventions bas\u00e9es sur la confiance s’ils sont \u00e9galement soumis \u00e0 une responsabilit\u00e9 ascendante \u00e0 sens unique ? Pour aller plus loin, comment les \u00a0\u00bb financeurs interm\u00e9diaires \u00a0\u00bb peuvent-ils utiliser l’acc\u00e8s et la plateforme qu’ils ont avec les \u00a0\u00bb financeurs primaires \u00a0\u00bb pour avoir des conversations critiques sur le statu quo de l’aide au d\u00e9veloppement, qui est intrins\u00e8quement fond\u00e9 sur des dynamiques de pouvoir in\u00e9quitables et n\u00e9cessite une interrogation intentionnelle et de nouvelles fa\u00e7ons de faire.<\/p>\n De plus, le fait de qualifier les structures d’octroi de subventions telles que Voice de \u00ab\u00a0bailleurs de fonds interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb soul\u00e8ve quelques difficult\u00e9s suppl\u00e9mentaires. Ce nom ne refl\u00e8te pas enti\u00e8rement le travail que nous faisons. En outre, elle influence la fa\u00e7on dont les \u00ab\u00a0partenaires subventionn\u00e9s\u00a0\u00bb nous voient et nous per\u00e7oivent. Cela a ensuite un effet n\u00e9gatif sur notre qu\u00eate d’une relation caract\u00e9ris\u00e9e par des partenariats solides o\u00f9 nous marchons main dans la main dans notre qu\u00eate du changement en co-cr\u00e9ant des solutions aux d\u00e9fis existants. Notre travail ne se limite pas au financement.\u00a0 Il comprend un soutien non mon\u00e9taire au renforcement des capacit\u00e9s, la mise \u00e0 disposition d’espaces et la facilitation des connexions, l’\u00e9change d’exp\u00e9riences et l’apprentissage crois\u00e9 entre les organisations par la mise en relation et l’apprentissage. Nous nous effor\u00e7ons d’exploiter nos r\u00e9seaux et nos plateformes pour amplifier les initiatives des partenaires subventionn\u00e9s, pour ne citer que quelques exemples. De plus, nous restons investis dans une meilleure compr\u00e9hension de la mani\u00e8re dont nous pouvons contribuer \u00e0 un avenir o\u00f9 les partenaires que nous soutenons restent r\u00e9silients et soutenus, avec ou sans Voice. Il est donc n\u00e9cessaire de mener une r\u00e9flexion sectorielle sur le nom qui convient le mieux \u00e0 Voice et \u00e0 d’autres entit\u00e9s similaires. Bien que pour Voice nous ayons choisi d’utiliser le terme \u00ab\u00a0partenaire subventionn\u00e9\u00a0\u00bb, il est \u00e9galement important d’avoir une r\u00e9flexion plus large sur le nom qui convient le mieux aux personnes avec lesquelles nous travaillons. Un nom qui leur permette d’\u00eatre la meilleure version d’eux-m\u00eames.\u00a0 <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n La responsabilit\u00e9 mutuelle peut \u00eatre atteinte en cultivant une communication ouverte et transparente. Reconnaissant que les d\u00e9s\u00e9quilibres de pouvoir influencent largement les interactions entre les financeurs et les b\u00e9n\u00e9ficiaires du financement, les financeurs peuvent et doivent s’engager \u00e0 cr\u00e9er des cadres qui vont au-del\u00e0 de la responsabilit\u00e9 ascendante pour faciliter \u00e9galement la responsabilit\u00e9 descendante. Communiquer ouvertement sur les objectifs et int\u00e9r\u00eats strat\u00e9giques ainsi que sur la mani\u00e8re dont les informations sont collect\u00e9es est un bon point de d\u00e9part. Cela jouera un r\u00f4le cl\u00e9 dans la diffusion du pouvoir.<\/p>\n En outre, les financeurs et les \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb ont g\u00e9n\u00e9ralement un bon niveau de s\u00e9curit\u00e9 lorsqu’il s’agit d’acc\u00e9der au financement de leurs interventions. Ce n’est pas toujours le cas pour les petites organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile et les organisations de base qui sont constamment confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis qui affectent la durabilit\u00e9 de leurs initiatives. Elles ne b\u00e9n\u00e9ficient pas du m\u00eame niveau de stabilit\u00e9 ou de s\u00e9curit\u00e9 que les organismes de financement, ce qui renforce les relations de pouvoir in\u00e9gales. Souvent, ces OSC et ces organisations de base sont oblig\u00e9es de modifier leur identit\u00e9, voire de r\u00e9inventer leurs strat\u00e9gies organisationnelles pour acc\u00e9der aux ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur travail. La question qui se pose alors est la suivante : les bailleurs de fonds et les \u00ab\u00a0bailleurs de fonds interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb peuvent-ils explorer des moyens de diffuser ou de partager avec eux la stabilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 dont ils b\u00e9n\u00e9ficient ? Pouvons-nous \u00e9laborer des conditions plus souples qui nous permettent d’offrir cette s\u00e9curit\u00e9 et cette stabilit\u00e9 ?<\/p>\n S’il n’est peut-\u00eatre pas facile de ma\u00eetriser la responsabilit\u00e9 tout en favorisant l’octroi de subventions fond\u00e9es sur la confiance, les deux ne s’excluent pas mutuellement. Pour instaurer la confiance et promouvoir la responsabilit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux, les conversations doivent avoir lieu du plus haut au plus bas niveau. Elles doivent avoir lieu entre les \u00ab\u00a0financeurs\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb, tout comme elles ont lieu entre les \u00ab\u00a0partenaires\u00a0\u00bb des \u00ab\u00a0b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb. En outre, toutes les parties doivent faire preuve de bonne volont\u00e9 pour op\u00e9rer le changement. Il est \u00e9galement important de noter que l’instauration de la confiance est un processus continu et qu’en tant que tel, nous avons la responsabilit\u00e9 de le cultiver activement et constamment. Ce sont les petites actions d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de nos interactions qui permettront d’atteindre les grands objectifs.<\/p>\n S’engager \u00e0 construire des relations de collaboration et d’inclusion fond\u00e9es sur la confiance mutuelle est essentiel pour \u00e9tablir des partenariats horizontaux efficaces avec un pouvoir diffus. Cela contribuera \u00e0 son tour \u00e0 renforcer le sens des responsabilit\u00e9s, qui nous pousse \u00e0 faire ce que nous devons faire et \u00e0 le faire bien. Nous pouvons offrir aux parties prenantes (c’est-\u00e0-dire les financeurs, les \u00ab\u00a0financeurs interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb, les OSC et les communaut\u00e9s) la possibilit\u00e9 de co-cr\u00e9er et de s’approprier les r\u00e9sultats, les effets et les objectifs. Le fait d’avoir des objectifs communs cr\u00e9era \u00e9galement un sentiment de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e, chaque acteur jouant son r\u00f4le pour contribuer \u00e0 une vision commune. En outre, gr\u00e2ce \u00e0 ce processus, les diff\u00e9rentes parties prenantes disposeront d’une plateforme pour d\u00e9finir et \u00e9laborer des engagements auxquels elles pourront se tenir mutuellement responsables. Par cons\u00e9quent, ces pratiques renforceront l’appropriation locale tout en am\u00e9liorant la l\u00e9gitimit\u00e9 des \u00ab\u00a0bailleurs de fonds interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb et des bailleurs de fonds en tant qu’entit\u00e9s ayant un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat \u00e0 aider les communaut\u00e9s \u00e0 s’approprier leur croissance et \u00e0 faire entendre leur voix.<\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un coup de pouce pour red\u00e9finir la responsabilit\u00e9 Par Peris Kariuki\u00a0 Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, on a constat\u00e9 un int\u00e9r\u00eat croissant pour la philanthropie et l’octroi de subventions fond\u00e9es sur la confiance. 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Tisser la responsabilit\u00e9 mutuelle dans l’octroi de subventions bas\u00e9 sur la confiance<\/h3>\n