L’ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e \u00e9prouvante aux Philippines<\/a>, comme dans la plupart des pays du monde.\u00a0Cela a commenc\u00e9 avec la crise provoqu\u00e9e par l’\u00e9ruption du volcan Taal en janvier 2020. De nombreuses vies ont \u00e9t\u00e9 boulevers\u00e9es, entra\u00eenant le d\u00e9placement de familles r\u00e9sidant dans la zone touch\u00e9e et la perte de pouvoir \u00e9conomique en raison de la crise.\u00a0Parall\u00e8lement \u00e0 cela, la pand\u00e9mie de Covid-19 \u00e9tait \u00e0 la hausse et a finalement eu un impact \u00e9norme sur la vie des Philippins.\u00a0Si cette pand\u00e9mie a eu un impact n\u00e9gatif sur la plupart d\u2019entre nous, elle a touch\u00e9 encore plus profond\u00e9ment les secteurs les plus vuln\u00e9rables de la soci\u00e9t\u00e9.\u00a0Non seulement cela a rendu leur acc\u00e8s aux services de base encore plus difficile, mais a \u00e9galement exacerb\u00e9 l’exclusion et l’exploitation auxquelles beaucoup d’entre eux sont d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9s, m\u00eame en temps ordinaire.<\/p>\n\n\n\n Les effets de la pand\u00e9mie mondiale ont entrav\u00e9 consid\u00e9rablement la durabilit\u00e9 de la communaut\u00e9 des partenaires de Voice Philippines (PH)<\/a>.\u00a0La majorit\u00e9 d\u00b4entre eux \u00e9tait focalis\u00e9e sur la survie et l’instinct de conservation.\u00a0Toutes les op\u00e9rations des partenaires ont \u00e9t\u00e9 interrompues en raison des restrictions de mobilit\u00e9.\u00a0La plupart des d\u00e9fenseurs et groupes de d\u00e9tenteurs de droits<\/a> (RHG en anglais) ont perdu leurs sources de revenu en raison de l’instabilit\u00e9 financi\u00e8re.\u00a0Tous les partenaires ont d\u00fb donner la priorit\u00e9 aux initiatives de secours d\u00b4urgence et de riposte \u00e0 la pand\u00e9mie, ce qui a entra\u00een\u00e9 le report des activit\u00e9s pr\u00e9vues.\u00a0Ces \u00e9preuves ont mis tout le monde sous pression pour \u00eatre plus r\u00e9silient.<\/p>\n\n\n\n L’aggravation de la situation a constitu\u00e9 un tournant pour l’\u00e9quipe de Lien et Apprentissage<\/a> (L&A).\u00a0La situation exigeait une r\u00e9ponse encore plus empathique plut\u00f4t que la r\u00e9alisation d’un ensemble d’activit\u00e9s planifi\u00e9es.\u00a0Nous avons d\u00fb revoir notre strat\u00e9gie pour nous assurer que les activit\u00e9s \u00e9taient sensibles aux contextes et r\u00e9pondaient aux besoins des partenaires et des groupes de d\u00e9tenteurs de droits.\u00a0Cela a encourag\u00e9 la conduite de\u00a0sessions\u00a0Kumustahan\u00a0<\/em>– un check-in\u00a0individuel\u00a0<\/em>avec les partenaires dans le but de fournir un soutien \u00e9motionnel pendant cette p\u00e9riode difficile, de recueillir des informations sur leur situation actuelle et de renforcer l’unit\u00e9 en tant que communaut\u00e9 Voice.\u00a0Les donn\u00e9es ainsi recueillies ont ensuite servi de base pour la conception des activit\u00e9s de Lien et Apprentissage qui en ont r\u00e9sult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9mergence de parcours de Lien et Apprentissage<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n L’initiative Voice<\/a> PH des parcours de L&A est n\u00e9e du traitement des donn\u00e9es et des enseignements tir\u00e9s des\u00a0sessions\u00a0de Voice\u00a0Kumustahan\u00a0<\/em>en avril 2020 et du National Community of Stakeholders Summit (NCOS) tenu de juin \u00e0 ao\u00fbt 2020.\u00a0Les donn\u00e9es sur les contextes changeants des groupes de partenaires de subventions et de d\u00e9tenteurs de droit<\/a>s ont ensuite \u00e9t\u00e9 triangul\u00e9es avec les communaut\u00e9s de pratiques (CdP) pr\u00e9c\u00e9demment identifi\u00e9es qui ont eu lieu en f\u00e9vrier 2020. En cons\u00e9quence, il a \u00e9t\u00e9 conclu que la plupart des pratiques prioritaires des partenaires et des groupes de d\u00e9tenteurs de droits \u00e9taient toujours pertinentes, mais la pand\u00e9mie mondiale a amplifi\u00e9 les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, le fait de mener les CdP devenait moins une priorit\u00e9. Bien que des perturbations aient \u00e9t\u00e9 observ\u00e9es, il est \u00e9galement devenu clair que l’exploitation des capacit\u00e9s et le maintien des \u00e9changes d’apprentissage sur les CdP identifi\u00e9es aideraient tous les partenaires et les groupes de d\u00e9tenteurs de droits non seulement \u00e0 maintenir leurs activit\u00e9s de plaidoyer \u00e0 flot, mais aussi, leur permettraient d’ajuster et de calibrer leurs initiatives dans la nouvelle normalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs consultations ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es pour approfondir la question de savoir comment les parcours peuvent \u00eatre pertinents pour eux. Des sujets sp\u00e9cifiques et des concepts ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s et ensuite, les parcours suivants ont \u00e9t\u00e9 mis au point : (1) le Plaidoyer l\u00e9gislatif, (2) la Planification de la communication et du plaidoyer, (3) le soutien psychosocial, (4) l\u00b4entrepreneuriat, (5) la s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00fbret\u00e9, (6) la livraison de formation dans la nouvelle normalit\u00e9 ainsi que l\u00b4apprentissage \u00e0 distance. Une s\u00e9rie d’\u00e9changes d’apprentissage en ligne a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e de novembre 2020 \u00e0 mars 2021.<\/p>\n\n\n\n Lien et Apprentissage comme approche pour faciliter Lien et Apprentissage<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Apres avoir fait apparaitre les priorit\u00e9s des zones d’apprentissage des partenaires et des groupes de d\u00e9tenteurs de droits, l\u00b4\u00e9quipe de Lien et Apprentissage a reconnu que les partenaires de subventions ont diff\u00e9rentes capacit\u00e9s sur celles-ci. L’impact \u00e9crasant de la pand\u00e9mie les a emp\u00each\u00e9s d’\u00eatre proactifs \u00e0 diriger ces CdP.<\/p>\n\n\n\n En guise de r\u00e9solution, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous associer \u00e0 des organisations qui, selon nous, pourraient temporairement conserver l’espace d’apprentissage et partager leur expertise dans les discussions.\u00a0Les sessions en ligne ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es en collaboration avec les collaborateurs (la National Society of Parliamentarians<\/a>, le Sowing Legacy Movement<\/a>, Inc. et le Hagonoy Young Leaders Program<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Une autre limitation imp\u00e9rieuse \u00e9tait l’acc\u00e8s des partenaires et des groupes de d\u00e9tenteurs de droits \u00e0 Internet et \u00e0 la technologie.\u00a0Pour cela, un syst\u00e8me de gestion de l’apprentissage (LMS en anglais) a \u00e9t\u00e9 mis en place comme partie int\u00e9grante des parcours L&A afin de s’assurer que personne n’est laiss\u00e9 pour compte.\u00a0Le LMS comprenait un enregistrement vid\u00e9o des sessions, des pr\u00e9sentations des personnes ressources \/ conf\u00e9renciers et des livrables de parcours.\u00a0Ces documents ont \u00e9t\u00e9 sauvegard\u00e9s sur Google Drive qui faisait office de r\u00e9f\u00e9rentiel de produits de connaissances et ils \u00e9taient partag\u00e9s avec tous les partenaires et parties prenantes inscrits dans les parcours.\u00a0De cette fa\u00e7on, tous pouvaient acc\u00e9der aux documents m\u00eame s’ils n’avaient pas assist\u00e9 aux sessions en ligne.<\/p>\n\n\n\n Chemin faisant, nous avons compris que rendre ces documents disponibles en ligne comme moyen d’engagement asynchrone n\u00b4\u00e9tait pas suffisant.\u00a0Cela ne r\u00e9glait que le probl\u00e8me des calendriers contradictoires.\u00a0Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de fournir des cl\u00e9s USB \u00e0 tous les partenaires pour qu’ils puissent acc\u00e9der aux informations m\u00eame sans \u00eatre connect\u00e9s \u00e0 Internet.\u00a0Des copies imprim\u00e9es de ces ressources ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9es aux partenaires qui n’avaient pas du tout de connexion Internet.<\/p>\n\n\n\n Ce que les partenaires et groupes de d\u00e9tenteurs de droits avaient \u00e0 dire<\/strong><\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n \u00ab Notre engagement dans les activit\u00e9s de L&A de Voice est tr\u00e8s utile pour promouvoir notre plaidoyer. A travers les diff\u00e9rentes initiatives L&A de Voice, nous pouvons acqu\u00e9rir des connaissances et des comp\u00e9tences utiles dans notre organisation. Nous avons ressenti l’aide et le soutien de Voice en ces temps difficiles. Nous ne sommes pas seuls. \u00bb (Repr\u00e9sentants d’ULIKID, de KAISAHAN, de LCDPFI)<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00abJ’ai r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point l’entreprise sociale peut aider \u00e0 cr\u00e9er un meilleur syst\u00e8me pour les personnes qui souhaitent lancer des solutions durables afin de r\u00e9pondre aux besoins de diff\u00e9rents individus.\u00bb – <\/em>J\u00e9r\u00f4me Irabagon, Bukluran<\/p>\n\n\n\n \u00abJ’ai appris des conseils pratiques sur la gestion du stress gr\u00e2ce au parcours de soutien psychosocial.\u00bb –<\/em> Virginia Pacunio Guanzon, PSDM, Inc.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 la recherche, (par exemple, la recherche documentaire, les enqu\u00eates, les consultations), les OSC ont de meilleures chances de faire du lobbying pour des politiques qui favorisent ou soutiennent les \u00e9lecteurs et r\u00e9pondent \u00e0 leurs probl\u00e8mes et pr\u00e9occupations. Il existe des outils et des strat\u00e9gies disponibles pour transmettre efficacement des messages \u00e0 diff\u00e9rents groupes tels que les d\u00e9cideurs, le grand public et d’autres acteurs. Cela augmente les chances que la politique propos\u00e9e soit approuv\u00e9e, que ce soit au niveau local ou national.\u00bb –<\/em> Michael Vincent Mercado, du Center for Disaster Preparedness – Centre de pr\u00e9paration aux catastrophes<\/p>\n\n\n\n \u00abEntrer en contact et s’engager avec d’autres personnes peut nous aider \u00e0 faire face \u00e0 la pand\u00e9mie.\u00bb – Chantal Crisostomo de Metro Manila Pride.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00abJ’ai appris l’ABC des soins personnels, de la conscience, de l’\u00e9quilibre et de la connexion. J’ai pris conscience de mes limites et en m\u00eame temps, je m’\u00e9panouis davantage malgr\u00e9 ces limites. \u00catre dans le moment pr\u00e9sent et \u00eatre concentr\u00e9 sont \u00e9galement de bons rappels pour moi.\u00bb – Raddith M. Salda\u00f1a, Child Alert Mindanao<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00abNous \u00e0 ORKALEFF sommes tr\u00e8s reconnaissants envers VOICE pour nous avoir fourni des parcours comme ceux-ci. Vous n’avez pas arr\u00eat\u00e9 de nous tendre la main m\u00eame en cette p\u00e9riode de pand\u00e9mie. Non seulement vous nous avez soutenus avec des connaissances et de l\u00b4apprentissage, mais en plus vous nous avez \u00e9galement mis en relation avec diff\u00e9rentes organisations et, gr\u00e2ce \u00e0 cela, nous avons \u00e9t\u00e9 amen\u00e9s \u00e0 comprendre que nous ne sommes pas seuls dans ce voyage. Nous pouvons avoir des plaidoyers diff\u00e9rents, mais tous sont les m\u00eames et ont pour but de servir les membres de notre communaut\u00e9.\u00bb – <\/em>Loreta Arguelles, ORKALEFF<\/p>\n\n\n\n \u00abC’est une aide consid\u00e9rable pour nous qui travaillons dans des r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es de Mindanao. Les modules et autres mat\u00e9riels de Lien et Apprentissage ont \u00e9t\u00e9 d\u00b4une grande contribution pour notre travail, en particulier prendre soin de nous-m\u00eames et de nos clients qui sont les enfants. Nous sommes \u00e9galement devenus plus efficaces gr\u00e2ce aux connaissances dans le module de Lien et Apprentissage.\u00bb – Alerte enfant Mindanao.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00ab Le parcours nous a aid\u00e9s \u00e0 nous rappeler de rechercher d’autres plateformes et canaux pour faire nos activit\u00e9s de lobbying et plaidoyer. Les sessions nous ont \u00e9galement aid\u00e9s \u00e0 nous familiariser avec d’autres partenaires, \u00e0 conna\u00eetre leurs activit\u00e9s de plaidoyer et \u00e0 partager \u00e9galement des exp\u00e9riences de lobbying. Bien que nous ayons de l\u00b4exp\u00e9rience au niveau national en mati\u00e8re de lobbying, nous voulions \u00e9galement explorer le lobbying au niveau local et nous sommes heureux que cela ait \u00e9galement \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 lors de l’une des sessions. Nous sommes d’ accord avec la recommandation d’\u00e9laborer une carte politique, et d\u00b4avoir des sessions personnalis\u00e9es pour aider les partenaires \u00e0 d\u00e9velopper leur propre plan de plaidoyer. \u00bb – <\/em>Kim Alvarez, KAISAHAN<\/p>\n\n\n\n \u00abJ’ai appris diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de cr\u00e9er du mat\u00e9riel en ligne pour les activit\u00e9s de plaidoyer.\u00bb – <\/em>Mary Jane Magan, de KAISAHAN.<\/p>\n\n\n\n \u00abJ’ai acquis une meilleure compr\u00e9hension du plaidoyer politique, devenant l’un des points d’entr\u00e9e du lobbying et tirant parti du r\u00e9seautage et des ressources. Les r\u00e9flexions sur la mani\u00e8re d’appliquer les proc\u00e9dures parlementaires \u00e0 la vie quotidienne et aux relations avec diff\u00e9rentes personnes et groupes ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utiles. Il y a un renforcement de la conscience sociale et de la n\u00e9cessit\u00e9 de consolider la capacit\u00e9 des personnes en situation de handicap comme d\u00e9fenseurs de politiques inclusives.\u00bb –<\/em> Anthony Rebenque, de LAPDI<\/p>\n\n\n\n \u00abLe parcours de planification de la communication et du plaidoyer est d’une grande aide pour apprendre diff\u00e9rentes approches et m\u00e9thodologies sur la fa\u00e7on de transmettre efficacement notre message au public. Cela nous a beaucoup aid\u00e9s, en tant qu\u00b4 organisation de jeunes agriculteurs, \u00e0 encourager nos camarades jeunes \u00e0 se livrer \u00e0 l\u00b4agriculture gr\u00e2ce \u00e0 nos activit\u00e9s de plaidoyer.\u00bb – <\/em>Mary Jane Magan, Kaisahan \/ de ORKALEFF<\/p>\n\n\n\n \u00abLe parcours du soutien psychosocial est tr\u00e8s important, surtout compte tenu du contexte de pand\u00e9mie mondiale. Il renforce la consolidation du syst\u00e8me de soutien avec un sens constant de l’attention, de la communication et de l’engagement. \u00c9couter avec un c\u0153ur ouvert est tr\u00e8s important. Merci pour l’opportunit\u00e9.\u00bb<\/em> – Melinda Gallego, MTWRC<\/p>\n\n\n\n \u00abLe parcours d\u00b4entrepreneuriat a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile. L’ensemble du contenu du canevas de mod\u00e8le d’entreprise a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile pour une strat\u00e9gie de promotion de la sagesse autochtone.\u00bb – <\/em>Elena Regpala, TPIF<\/p>\n\n\n\n \u00abAu nom de LAPDI, je tiens \u00e0 remercier les animateurs de L&A, les personnes ressources des parcours d’apprentissage, nos co-partenaires et, bien entendu, l’\u00e9quipe de Voice. Toutes les connaissances tir\u00e9es du plaidoyer l\u00e9gislatif, de la planification de la communication et du plaidoyer, seront d\u00b4un grand apport pour nous dans le lobbying pour la cr\u00e9ation de bureaux des personnes en situation de handicap dans plusieurs collectivit\u00e9s locales de Laguna. Ces parcours sont d’excellents outils dans nos efforts de plaidoyer. Merci encore.\u00bb<\/em> – Anthony Rebenque, LAPDI.<\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Le parcours de planification de la communication et du plaidoyer est d’une grande aide pour apprendre diff\u00e9rentes approches et m\u00e9thodologies sur la fa\u00e7on de transmettre efficacement notre message au public. Comme nous, organisation de jeunes agriculteurs, il nous a beaucoup aid\u00e9s \u00e0 encourager nos camarades jeunes \u00e0 s’engager dans l’agriculture par le biais de notre plaidoyer\u00a0\u00bb – Mary Jane Magan, KAISAHAN\/ ORKALEFF<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Le parcours de soutien psychosocial est une chose importante, surtout dans notre contexte de pand\u00e9mie mondiale. Il permet de renforcer le syst\u00e8me de soutien avec un sens constant de l’attention, de la communication et de l’engagement. \u00c9couter avec un c\u0153ur ouvert est tr\u00e8s important. Merci pour cette opportunit\u00e9\u00a0\u00bb – Melinda Gallego, MTWRC<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0La voie de l’entreprenariat a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile. Le contenu du canevas de mod\u00e8le d’entreprise a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile pour une strat\u00e9gie de promotion de la sagesse indig\u00e8ne.<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/voice.global\/assets\/2020\/10\/LL-Tomas-blog-1.jpg\")
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